決定成敗的管理系統

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課程內容：
← 第一部分：目標管理在運營中的誤區
-案例：目標管理運營上的誤區
← 誤區1：目標是績效考核層面的事情
← 誤區2：目標管理是企業單一的管理活動
← 誤區3：目標管理是單一管理，而不是系統循環管理體系
-分析：管理者們為什么會排斥目標管理
-成為自覺的目標管理者
← 建立系統的目標管理機制
-目標管理體系：一個中心、三個階段、四個環節
← 一個中心：以企業戰略目標為中心
← 三個階段：計劃、執行、檢查（P-D-S）
-計劃階段：論證決策、協商分解、定責授權；
-執行階段：咨詢指導、反饋控制、調節平衡；
-檢查階段：考評結果、實施獎懲、總結經驗。
← 四個環節：確定目標、目標展開、目標推進和目標考核
-選擇目標管理模式
← 分析企業特性
← 分析管理風格
← 選擇目標管理模式
-建立目標管理組織架構：組織保障是基礎
← 最高管理層的堅持與徹底貫徹
← 建立目標管理體系的組織保障機制
← 建立目標管理體系的獎懲的標準與兌現機制
← 建立目標管理的能力訓練保障
← 建立目標管理的資源的配置與協同機制
← 建立企業級的目標進度管理機制
← 實施目標管理：目標分解、執行、追蹤、修正
-基礎知識：目標體系圖與目標種類
← 目標體系圖
← 目標種類
-目標的分解
← 目標分解：
← 討論：目標是逐級放大、還是逐級減少
-目標執行工具：管理卡
← 認識目標卡：功能、種類、格式與樣本
← 目標管理卡的使用步驟
← 目標管理卡的管理流程
← 從目標管理卡到目標管理手冊
-目標管理進程追蹤
← 進程追蹤管理的基礎：目的、原則與要點
← 建立定期匯報機制
← 設定進程審核關鍵指標領域與相應指標
← 保持合理進程管理習慣
← 典型的進程追蹤管理要點
-目標修正
← 討論：何種狀態要修正目標
← 修正目標的步驟
← 評價目標結果與績效獎懲
-評估原則：第一時間享受工作成果
-目標獎懲管理：
← 獎懲原則：
← 獎懲要點：
← 高效獎懲面談