企業家戰略思維與實踐

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課程大綱
-自然競爭&戰略競爭
← 導引：地、樹、收益
← 自然競爭特點與優勢
← 戰略競爭特點與優勢
-商業領袖的戰略思維與實踐
← 韋爾奇：戰略制定3步與5張戰略幻燈片引導下的GE變革
← 比爾·蓋茨：制定戰略的6個步驟及微軟帝國
← 安迪·格魯夫：偏執狂領導下的intel戰略轉折
← 柳傳志：聯想戰略7步法、拐大彎、戰略復盤
← 任正非：壓強戰略與戰略性危機領導的華為擴張
← 總結：商業領袖的戰略思維異同與實踐得失
-領袖戰略思想共同點如何把握
-領袖戰略思想差異的根源及合理性
-領袖們戰略思想與戰略理論的異同
-戰略咨詢實踐中的得失與感悟
← 案例1：非典型戰略咨詢的典型性戰略價值（兩年營業額從3.6億到8.7億的上
市之路）
← 案例2：失敗戰略背后卻是新興萬億份額無競爭者的行業
← 13年咨詢實踐的感悟：
-企業的戰略靈魂在哪里！
-企業是一個系統的生命活體！
← 咨詢公司戰略邏輯與商業領袖的戰略思想之異同
-競爭前的戰略思考:價值與利潤轉移
← 資本市場：市值/市盈率巨大發差背后——產業價值轉移
← 利潤池：存在于產業鏈的薄弱環節（附：微笑曲線是偽定律）
← 價值轉移的三個階段
← 影響價值轉移的關鍵因素
← 核心知識點：
-企業優勢的基本分析模型
-基礎知識：產業鏈、價值鏈、供應鏈
-預期規劃戰略與實現戰略的偏差及管理
← 經典案例：本田的*實施戰略完全顛覆預期戰略
← 執行：非典型的戰略實施問題（ 被掩蓋了的戰略實現根源）
← 聯想的戰略循環：戰略規劃——總裁室——務虛會——各事業部戰略七步法——預算
管理——復盤——戰略規劃
← 管理層實施戰略≠公司實施戰略≠預計規劃戰略
← 實現戰略：使命與目標導引下全層面問題處理結果的疊加
← 實現戰略的命門：組織戰略語言系統
-建立系統戰略思維
← 企業家對戰略的影響
← 戰略選型
← 戰略規劃
← 戰略管控
-戰略控制系統
← 戰略計劃
← 預算編制
← 戰略性關鍵指標與比率
← 財務分析報告
-附錄:企業家戰略決策與直覺
← 企業家直覺:鑒往知來的藝術
← 企業家直覺的4要素
-沉著冷靜
-瞬間洞察
-解析
-歷史范例
-交流討論