管理者角色認知與轉換

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【課程提綱】
管理者的角色錯位
業務授權錯位分析
任務導向錯位分析
績效管理錯位分析
團隊建設錯位分析
實用技能訓練與實踐
管理者責任驅動
管理者職責解讀分析
管理者人物畫像分析
自我管理能力自測與分析
管理者能力要求
人員管理能力要求
業務管理能力要求
能力發展計劃工具表
業務場景管理能力自測
管理者意識轉變
意識與潛意識
你的信念是什么
如何提升到意識
管理者的意識精進
領導力思維定義
領導力與管理的區別
如何具備領導力
業務場景下的領導力
行動計劃與追蹤
3大業務場景實戰
21天行動計劃工具表
監督反饋機制
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。