集團管控與戰略管理沙盤模擬

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課程大綱
引言 普拉哈拉德：未來企業成功定律
第一篇章 沙盤推演
沙盤推演規則和任務
團隊組建
沙盤推演

第二篇章 企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本
/有效規模/人性關懷的盈利
企業發展VS集團化
價值鏈管理

第三篇章 集團管控的關鍵問題
集團管控的核心命題
組織模式/組織架構
責權體系與核心管理流程/業績評價
管理與管控
集團管控與價值創造
集團管控與組織變革
討論：如何通過賦能進行組織變革？

第四篇章 集團管控與戰略管理
管控模式選擇與總部功能定位
財務控制型
戰略指導型
戰略控制型
戰略設計型
運營控制型
不同管控模式下的集團總部管理功能
戰略的本質
戰略的四大問題
組織愿景&使命&核心價值觀
戰略管控是集團管控的手段之一
法人治理結構與組織結構設計
核心管理流程與責權體系
集權與分權的原則
權限劃分和審批原則
總裁的職責與板塊總經理的職責
集團業績評價體系——平衡計分卡BSC
集團管控與項目型組織
集團戰略管理與經營計劃
打造執行戰略的組織能力
基于戰略目標和未來成長需要的資源和能力

第五篇章 集團管控與系統思考
什么是系統
系統特性：層次性/自組織/適應性
系統思考缺乏的后果
案例：城市限牌&放開二胎
系統三要素——要素 連接 功能或目標
從系統思考角度看集團風險控制
案例：淡馬錫的成功管理
案例：解鈴還須系鈴人
案例：感悟圍棋大師
終語 將者，以超越致敬時代！
案例：
《哈佛商業評論》—中國*商業案例
《增長的極限》
微眾銀行的腳步
改變世界的機器
曼哈頓計劃
說明：根據學員現場推演情況，由老師調整實際授課內容和進程。