企業管理者如何識別與留住核心人才

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課程大綱

第一部分 核心人才的識別
一、什么是核心人才？
1、定義 2、特征 3、來源
二、核心人才的分類
1、經營類（技術、產品、市場等）
2、管理類（人、財、物）
3、心態類
三、評價維度
1、行業認知度
2、企業認同度
3、崗位專業度
4、工作熱情度

第二部分 核心人才流失的“六大危害”
一、“六大危害”
危害一：破壞公司的內部穩定
危害二：核心技術或商業機密流失。
危害三：關鍵崗位缺失，影響企業整體運作。
危害四：另起爐灶，增加競爭阻力和風險。
危害五：較高的重置成本。
危害六：影響公司外在形象。
二、案例解析

第三部分 留住核心人才的“三大核心措施”
一、感情留人
（一）激勵人，先留人；留人，先留人心
1、學會敞開心扉。
2、誠信，是基礎。
3、用人不疑，疑人不用。
4、舍得原則。
5、別小瞧標語、儀式感的價值。
（二）讓核心員工成為“主人”
1、讓員工真正“視企業如家”。
2、核心員工股份制機制建立。
3、績效與收入掛鉤。
4、向員工公開財務數據。
5、放權給員工，鼓勵其參與公司決策。
6、一律平等。
（三）讓員工的負能量扼殺在“搖籃”之中
1、員工不良情緒的三大源頭
2、多關心和理解有困難的員工
二、待遇留人
（一）對優秀員工進行薪水與福利傾斜
1、三個人干五個人的活兒，拿四個人的工資
2、設立較高一些的工齡工資，上不封頂
3、個別優秀員工，給予重獎
4、完善福利制度，尤其是延遲福利
5、別忽略員工的額外付出。
（二）薪酬設計
1、薪酬的激勵價值解析。
2、開放式薪酬的設計思路與激勵。
3、對核心人才如何進行薪酬管理？
3、現代企業管理的薪酬設計與核心人才使用。
4、案例分析
三、事業留人
1、讓每一位員工都感到重要
2、明確企業的用人理念
3、幫助員工進行價值定位
【實操案例解析】