從管理到經營的價值裂變

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課程大綱
案例分析：一起震驚世界的“分拆人力資源部”事件
一、HRBP到底是什么？
1、HRBP與傳統HR的區別 2、HRBP角色認知 3、HRBP與HR三支柱
二、從HR到HRBP的轉變
1、HR管理人員與HRBP的戰略定位有什么區別？
2、作為HRBP人員，應具備哪些HR管理人員不具備的素養或能力？
3、HRBP應該歸屬誰領導？集團HR總監？業務總經理？
4、如何理解HRBP是業務伙伴而不是業務部門的伙伴？
三、優秀的HRBP長什么樣？
1、了解業務 2、搞定搭檔 3、解決痛點 4、專業輸出
四、如何完成HRBP的角色轉變？
1、從被動型HR轉成主動型HR
2、從服務型HR變成專業型HR
3、從功能型HR轉成賦能型HR
五、如何快速掌握業務知識
1、會議學習 2、主動溝通 3、看懂報表 4、適當表現 5、實踐中學
六、如何快速融入業務團隊
1、主動出擊 2、快速上手 3、謙卑心態 4、勤奮學習 5、打成一片
七、HRBP必備核心技能解析
（一）HR技能
1、從“等著用”到“出成績”——從人力資源到人力資本的轉型
2、從理論到實踐的轉型
3、核心是招聘和激勵問題
（二）業務技能
1、業務知識的重要性
2、業務技能的核心：產品、市場、銷售、售后
3、提升業務技能的措施
（三）溝通技能
1、溝通的三要素
2、與業務部門溝通的特點
3、如何提升自己的溝通技能
（四）統籌技能
1、上接公司
2、中接HR
3、下接業務
（五）融入技能
1、成效為王
2、相處之道
3、案例解析