招聘面試之甄選識人大揭秘

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課程大綱
第一講 招聘甄選的歷史意義
1、成也是人，敗也是人！
2、優秀的企業始于“識人”！
3、正確識人，才能更好“育人”和“用人”！
4、招聘甄選，改變候選人和企業命運！
第二講 課前幾個觀點
1、非專業，不是做不好面試官的理由。
2、識人，是可以學的。
3、識人術，應用廣泛。
4、歷史決定未來。
5、沒有無果之因，沒有無因之果。
第三講 金牌面試官成長之路
1、底線條件
2、成長之路
3、未來可見
第四講 如何進行“招聘甄選人物畫像”？
1、四大基本邏輯。
2、權重分配。
3、把握要點
4、案例分析。
第五講 如何進行簡歷分析？
1、基本資料
2、履歷分析
3、歷史決定未來
4、勝任度初判
第六、七、八講 如何進行面試問題設計？
1、三大基本規律。
2、必問問題。
3、不可問問題。
4、透過問題看本質。
5、勝任度預估
6、用人建議
第九講 如何望其態？
1、神態，決定一切。
2、態，由心生。
3、“態”的背后邏輯。
第十、十一講 如何觀其相？
1、觀整體
2、觀服飾
3、觀打扮
4、觀面相
5、觀眼神。
第十二、十三講 如何聞其聲？
1、 聲音，信號輸出的規律
2、 怎么說比說什么更重要
3、 語言運用的邏輯
4、 咬字的背后邏輯
第十四講 如何做識人決策？
1、做好權重取舍。
2、沒有完美之人。
3、用人用長處。
4、動態用人。
第十五講 如何提出“用人建議”？
1、 用人建議，是正確用人的基礎。
2、 用人建議的基本邏輯思路
3、 案例分析