重塑戰略性績效管理

重塑戰略性績效管理課程/講師盡在重塑戰略性績效管理專題,重塑戰略性績效管理公開課北上廣深等地每月開課！重塑戰略性績效管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一篇 戰略績效管理認識篇
1. 是什么？戰略績效管理的認識
1.1什么是戰略績效管理？
1.2績效管理與戰略、計劃預算、組織、流程之間的關系？
1.3戰略績效管理的一個一個閉環、四個階段
1.4戰略績效管理的三個層面
為什么？企業實施戰略績效管理的價值和意義
2.1決定企業績效的三個因素？為什么說戰略是根本因素？
2.2戰略績效管理是如何讓戰略落地的？中長期戰略到年度目標計劃預算、績效管理的邏輯關系
2.3企業實施戰略績效管理6個價值和意義
2.4企業做不好績效管理的原因剖析
誰來做？戰略績效管理的角色責任
3.1法人治理與企業績效管理的責任
3.2組織績效管理三類機構與角色責任（決策類、管理類、直接責任類）
3.3常見的組織管理職責劃分與作用機理
如何做？實施戰略績效管理的流程
長期戰略規劃與短期三個層面計劃的無縫對接
長期規劃與短期計劃的實施與滾動動態調整
戰略績效管理閉環與持續改進
戰略目標計劃制訂的“兩上兩下”法
目標計劃預算制訂工具OGSMA與七步法

第二篇 戰略績效目標計劃制訂OGSMA與七步法
第一步：內外部環境分析
企業經營要解決的三個問題-如何發展？如何盈利？如何控制風險？
產業-戰略-績效分析的框架SCP模型部環境分析
內外部環境資源能力分析的“五看三定”
第二步：戰略澄清-
2.1 戰略澄清的內容與意義
2.2 企業戰略的三個層面-總體戰略、業務戰略與職能戰略
2.3 企業戰略目標與戰略路徑
第三步：繪制戰略地圖-BSC——
第四步：目標-成功要素-KSF與關鍵舉措-KR—
第五步：制訂行動計劃預算與衡量指標-KPI
第六步：目標計劃分解至部門
第七步：目標計劃分解至個人，個人目標責任書簽訂

第三篇 績效跟蹤與糾偏管理
1.績效計劃跟蹤管理的方針
2.績效計劃管控類型
3.績效計劃預算的調整

第四篇 績效分析與評價改善
績效管理的發展：態度導向—結果導向——過程導向；
從傳統式領導到績效教練的三個轉變。
績效分析與改善方法