成本管理與成本控制訓練

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【課程大綱】
第一講 成本概念與成本分類
1、認識成本與費用
2、成本的形成與分類
3、成本與利潤、售價間的關系—成本的量本利分析
4、成本性態與盈虧分析
5、成本的十二大法則

第二講 成本管理與成本控制
1、成本管理的一般措施
2、成本控制的八大原則
3、成本控制的基礎工作
4、構建成本管理與控制體系
5、成本控制的實用技巧
強化員工成本意識—人民幣化
花錢的業務行為管理
大額支出的審核
跑、冒、滴、漏管理
費用預算管理
成本系列控制要點
6、成本與浪費
尋找浪費的4M方法
生產現場的七大浪費
7、成本控制程序
傳統成本控制程序
現代成本控制程序
成本管理階梯
8、成本定額管理
原材料消耗定額的制定
輔助消耗定額的制定
燃料消耗定額的制定
動力消耗定額的制定
工具消耗定額的制定
物質消耗定額的制定
勞動定額的編制
9、標準成本管理模式
標準成本管理模式的特點和作用
實施標準成本制度的步驟和條件
標準成本的制定
標準成本差異的計算
差異分析和差異消除
10、目標成本管理模式
目標成本管理的基本內容
目標成本管理的意義和作用
目標成本計劃的制訂
目標成本分解
目標成本的落實

第三講 質量成本管理與控制
1、成本控制的重心–質量成本
質量預防成本分析
質量鑒定成本分析
質量內部損失成本分析
質量外部損失成本分析
2、質量損失成本改善
3、質量成本管理的組織與職責

第四講 企業成本管控策略
1、動員和組織準備
2、成本診斷和成本分析
3、成本壓縮和改進
4、差異監控和鞏固
5、繼續改進和提高