化蛹成蝶式的人才梯隊建設轉型升級

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課程大綱
模塊 1：領導力發展和人才管理轉型
領導科學與藝術：什么是領導力
從管理者到領導者的轉變，團隊績效和人才培養將直接影響領導者的晉升和發展
杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和十大領導力真諦
國際化環境下人才管理面臨的挑戰
與時具進的21世紀新時代卓越領導力特征
*首創：卓越領導力和人力資本經營模型及實戰應用

模塊 2：戰略性人才培養體系
企業員工培養體系整體框架
新生代員工管理和激勵 Young Gen
高潛力人才的界定和評估模型
全方位人才培養系統和成功案例：某500強公司人才培養體系
“三支柱”職業發展模式和*實踐：技術人員職業發展路徑
人才儲備實務:企業管理培訓生制度和管理

模塊3：有效的人才輔導和反饋
反饋的定義和原則
課堂練習：行為觀察與推斷
有效輔導反饋的三種類型和方法
實戰工具：輔導反饋激勵的SOI工具及應用
成功案例分享和實戰練習
績效面談輔導和角色扮演

模塊4：人才梯隊管理系統和應用
人才盤點評估流程和制度
*實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
人才差異化和培養發展的“九宮格”理論及應用
全球*：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發展理念和工具
*首創：企業戰略性人才梯隊建設框架
繼任者計劃實施方法和工具：行動計劃IDP定制化培養方案
繼任者計劃匯總和跟蹤管理

模塊5：人才激勵留用策略
激勵理論以及常見的激勵誤區
六步連環管理激勵法
十大關鍵人才高效激勵和留用實務
案例分析: 員工類別與激勵
十處巧用心理學做好激勵
500強公司*實踐：關鍵人才留用風險評估工具