管理六項能力的有效增員

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課程大綱
第一講：看準人
一、優才大數據
1. 增優標準2. 數據分析3. 獵頭增員
二、新時期增員
1. 九大族群2. 增員點象限3. 反脆弱增員
三、知人知心
1. 心理密碼2. *風格3. 人性增員工具：獵頭增員導圖，反脆弱增員導圖
解決痛點：渠道-解決增員渠道單一和質量低下的難題
研討訓練：主要人群的增員點象限分析與話術演練

第二講：增對人
一、增員之核-講行業
1. 行業奇點2. 八大趨勢3. 政策賦能
二、增員之魂-講職業
1. 職業前景2. 六大優勢3. 專業目標
三、增員之道-講未來
1. 需求點2. 人性場3. 新思維工具：八大趨勢導圖，六大優勢導圖
解決痛點：方法—解決增員溝通方法陳舊和乏味的難題
研討訓練：優增溝通話術模壓訓練

第三講：提升人
一、職業發展
1. 夢露定律2. 發展三問3. 規劃三段
二、能力提升
1. 費曼學習法2. 黃金圈法則3. 行動學習法
三、思維提升
1. 升維思考2. 展業思維3. 增員思維工具：規劃三段導圖，升維導圖
解決痛點：輔導—解決新人輔導培養落后和枯燥的難題
研討訓練：制定適合當前發展的學習和輔導計劃

第四講：留住人
一、財散人聚
1. 舍得法則2. 信任法則3. 溫情效應
二、才升人聚
1. 增值法則2. 導航法則3. 參與感
三、材聚人聚
1. 吸引法則2. 溝通GROW模型工具：溝通GROW模型導圖
解決痛點：留存—解決團隊留存較差和缺乏歸屬的難題
研討訓練：如何打造留人計劃？

第五講：影響人
一、文化愿景
1. 愿景2. 使命3. 價值
二、領導力
1. 經營哲學2. 有效激勵3. 高效執行
三、戰略規劃
1. SWOT分析2. 團隊管理畫布3. 戰略杠桿工具：戰略杠桿導圖
解決痛點：文化-解決團隊文化建設缺乏和低俗的難題
研討訓練：設計適合自身發展的團隊文化

第六講：管好人
一、目標管理
1. 目標管理2. 標桿管理3. 追蹤管理
二、活動量管理
1. 差勤管理2. 活動量管理3. 會議管理
三、新生代管理
1. 新生代特點2. 矛盾點3. 管理建議工具：微笑曲線模型
解決痛點：管理-解決組織管理方法隨性和低效的難題
研討訓練：根據微笑曲線模型制定季度目標和計劃