非財務管理人員的必修課

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【課程大綱】
一、管理者沒有財務管理思維會面臨怎樣的認知誤區？
1、管理者為什么要懂財務？
財務概念扭曲、常見誤區
2、管理層決策時容易忽視的環節
3、信息不對稱，缺乏溝通
財務是做賬報稅拖后腿的部門，不會創造利潤？
突破固有思維：財務≠會計
財務職能新定位：管理會計、財務BP、業財融合
4、兩套賬、虛開發票、空殼公司給企業帶來重大風險
以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場討論

二、會計學原理如何在管理中進行準確的應用？
1、了解財務工作的基本流程
做賬必須先清楚業務的過程
各個崗位職責分離的必要性
2、會計六要素、借貸必相等
3、快速掌握三大財務報表
資產負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
利潤表：收入的構成、付現成本與非付現成本，你的面子夠大嗎？
現金流量表：企業的血液，真正支持企業的運營
4、運用財務信息分析，助力企業經營決策
盈利能力指標
現金流量指標
償債能力指標
營運能力指標
*分析法在企業管理中的運用
以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

三、如何做好稅務風險管理，節稅降費？
1、稅務風險管理工作僅靠財務部門就能做好嗎？
涉稅風險貫穿企業所有業務環節
全員參與，加強稅務風險管理意識
財務管理與稅務管理的區別
2、稅務稽查的重災區
了解我國當前的稅收環境——金稅四期
偷稅、避稅、稅務籌劃的不同后果
稅務稽查的高風險項目有哪些
3、從業務源頭把控稅務風險，合法合規進行稅務籌劃
公司籌建期間的涉稅風險與籌劃：資本投入、章程約定、借款融資、用工環節
業務流程中的涉稅風險管控與籌劃
采購環節、銷售環節、營銷環節、費用報銷、私車公用、簽訂合同、關聯交易
4、實務熱點問題
虛開發票、靈活用工、三流一致的操作誤區
以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

四、如何拒絕不良操作，充分發揮內部控制的作用？
1、什么是內部控制？
作用與基本原則
2、為什么中國的民營企業平均壽命短
風險管理意識、內控的理解誤區
3、當前我國企業的內控管理現狀
各行業排名前10的最主要風險因素
五大風險因素總結
4、各個業務環節的內控風險防范技巧
采購環節、銷售環節、營銷環節、收付款環節、簽訂合同環節
報銷付款制度及流程的設計
資產清查盤點：現金日清月結、庫存商品管理、固定資產管理
績效考核政策及應用不當引發的風險
5、如何保障內部控制實施與執行？
以上內容呈現方式：案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

五、如何做好全面預算管理，進行*資源配置？
1、全面預算管理概述
2、實行預算管理的必要性
3、預算編制的方法及優缺點、誤區
4、預算編制的步驟
5、預算執行的分析與監督
以上內容呈現方式：案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

六、如何做好資金管理，保障企業正常運營？
1、資金充足對企業的重要性
2、做好資金預測
3、提高資金周轉效率
開源節流、積極融資、快收慢付、加快周轉
以上內容呈現方式：稅收法規+案例、現場討論+提問+練習、工具