上下同欲增強團隊凝聚力

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課程大綱

一、團隊認知篇
（一）團隊的概念與基本特征
（二）強凝聚力團隊的六大特點
（三）團隊成員的優勢互補與分工協作

二、團隊角色篇
（一）高層管理者的角色定位
（二）中層管理者的角色定位
（三）基層員工的角色定位

三、團隊文化篇
（一）什么是企業文化
（二）企業文化建設對團隊凝聚力的作用
（三）如何進行企業文化建設，增強團隊凝聚力
1、理念層面 2、制度層面 3、行為層面 4、物質層面
（四）增強團隊凝聚力的文化活動的策劃與組織實施

四、團隊修煉篇
（一）管理者的自我修煉
1、管理者如何樹立在團隊中的威信
2、管理者如何進行自我管理
（二）團隊成員的自我修煉
1、強化思維，與時俱進
2、提升情商，修煉心性
3、突破自我，錘煉個性

五、團隊建設篇
（一）如何慧眼識人，選擇合適的團隊成員
（二）如何用好人才，實現人盡其才
（三）如何做好教練，輔導下屬成長
（四）如何有效激勵，調動團隊成員的積極性

六、團隊溝通篇
（一）團隊溝通的1245法則
一個目的、兩個要點、四個關鍵、五個原則
（二）如何向上溝通
（三）如何向下溝通
（四）如何橫向溝通
（五）如何對外溝通

七、團隊執行篇
（一）執行及執行力的內涵
（二）團隊需要什么樣的執行力
（三）團隊需要營造什么樣的執行氛圍
（四）管理者在團隊執行力中的角色定位
（五）員工在團隊執行力中的角色定位