外銷型企業如何做內銷市場

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課程大綱
第一講:外貿型企業的特點及現狀
出口市場的特點
1、企業有生產，加工的優勢
2、批量大，有規模效應
3、好收款，無風險
4、沒有售后
目前的現狀
1、訂單取消，等米下鍋
2、短期內后續無單
3、有產能，無市場
4、外銷市場的不確定性大大增加
案例分享：德國經銷商的千萬訂單取消了，給這家外貿企業的影響？

第二講：外貿企業為什么要做國內市場
1、國外市場這幾年變化太多
2、低成本的加工方式，利潤越來越薄
3、國內市場人口多，市場大
3、國內市場中產階層的崛起
4、國內政治與經濟環境穩定
案例：新力士2002年做內銷，看到了什么機會？

第三講：建立銷售團隊
一、選好人
1、 選人如同選鉆石
2、 將員工培訓為專業的選手
3、 既關注結果，更關注結果
二、銷售角色基礎認知
1、銷售人員的角色與職責
1.1銷售人員是”橋梁”
1.2銷售，銷的是什么？
案例分享:著裝的魅力
1.3、銷售，帶回的是什么？
1.3銷售靠的是數據說話
1.4制訂市場拓展計劃
1.5開辟新客戶—客戶在哪里？
1.6有效溝通—業務談判
1.7收回貨款—才是銷售
1.8維護客戶關系
案例分享：一位優秀國內銷售業務經理的成長之路

第四講：如何做國內市場—把握未來趨勢
一、企業要做到幾個轉型
1、企業老板的觀念意識轉型
2、營銷轉型
3、研發轉型
4、生產轉型
5、運營轉型
6、組織轉型
二、把握未來趨勢
1、市場趨勢的4個階段
1、市場消費群體的演變
2、市場演變的動力
3、市場經濟的本質和規律
4、市場經濟發展的必然趨勢
5、夢想實現的途徑
案例分享：這家企業做國內市場是如何先花錢，再賺錢的？

第五講：找準目標市場
1、產品同質化的原因
2、如何發現市場機會案例
3、中小企業的發展之路—案例分享
4、中小企業的競爭策略
案例分享：錦江之星是如何做到一房難求的？

第六講：確定產品定位與打造品牌
一、品牌定位:只為部分人服務
1、差異化定位:塑造自己的個性
2、用戶認知是企業的終級戰場
3、讓定位回歸常識
4、做透細分市場是做好品牌的關鍵
5、搶占消費者心智
案例分享：OPPO手機，是如何進行差異化定位的？
老師點評總結

第七講：選擇合作渠道
1、渠道設計的九項目標
2、選擇銷售渠道成員
3、選擇合適的中間商
4、與經銷商成為合作伙伴
案例分享：這家企業是如何選擇國內經銷商的？

第八講：制定合理的價格
定價關系到企業的長遠發展
1、 正確定價，贏得市場
2、 定價好，有利潤，才有渠道推動力
3、 好價格，才有好服務
國內產品的定價方法
1、撇脂定價法
2、終端倒推定價法
3、價值定價法
案例分享：月亮灣果汁鼎為什么賣得好而且賣得貴？

第九講：進行市場策劃與宣傳
一、先花錢，后賺錢
二、沒有品牌,企業只能打價格戰
1、品牌的創立,是長期性的
2、品牌的投入是”舍近求遠”
3、讓品牌產生溢價效應
三、給品牌注入實在的內容
1、品牌建立不只是廣告
2、品牌建立的二條腿:產品與服務
3、品牌的情感價值
互動案例：學員參與
老師點評總結

第十講:收回賬款—企業賒銷與賬款管理
篩選評估客戶
一、找準目標客戶
1、選擇合作商的六條標準
2、如何識別客戶風險
1）企業概況資料
2）組織管理
3）經營情況
4）其他注意事項
5）基本經營數據
6）財務數據
7）歷史信用記錄
二、收集合作階段
1、收集客戶信用資料的三種方法
2、合作初期賒銷三原則
案例演示:
建立信用檔案
1、有據可依
2、信用客戶的前提條件
二、重要的二份表格
1、月結貨款申請書附案例
2、信用付款申請書附案例
實行額度控制
一、申請
1、信用額度申請
二、實行
1、合理額度的實行方法
三、調整
1、、賒銷銷額度的調整時機
2、如何調整客戶的信用額度
四、拒絕
1、如何委婉地拒絕附案例、
五、清晰
1、完整清晰的對賬單附案例
案例分享：這家企業是如何運用“胡蘿卜加大棒”的政策，建立制約機制，控制賒銷風險？

第十一講：互動分享討論，解疑釋惑
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別