以奮斗者為本的企業文化建設

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課程大綱

第一部分 華為文化的形成
一、一次創業階段-文化朦朧期
1.1 口號
1.2 命令
1.3 行動與感召
1.4 核心動作
1.4 案例：
二、二次創業階段-文化基本體系建立期
2.1 總結與提煉、立為《基本法》
2.2 執法并強化
2.3 制度承接
三、系統成長階段-文化對經營管理強支撐時期
3.1 流程文化
3.2 組織變革文化
3.3 平臺與組織保障
3.4 經典案例：馬電事件
四、重構成長階段的文化–文化創新與黑天鵝事件再度激活與升華期
4.1熵增與熵減
4.2 持續變革
4.3 不斷激活
4.4 黑天鵝事件帶來的文化升華

第二部分 華為文化的深度解析
一、 華為文化的本質
1.1 華為文化的有效閉環循環與自洽
1.2 一個核心
1.3 三個基本點
1.4 一杯咖啡吸收宇宙能量
二、以客戶為中心
2.1 戰略以客戶為中心
2.2 產品和服務以客戶為中心
2.3 組織和流程以客戶為中心
三、以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
3.1 奮斗者是誰
3.2 不讓雷鋒吃虧
3.3 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
3.4 思想上艱苦奮斗
3.5 燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的人是圣人
3.6 深淘灘，低作堰
3.7 天道酬勤
3.8 開放、妥協與灰度
3.9 用烏龜精神，追上龍飛船
3.10 偉大的背后都是苦難，芭蕾腳
3.11 黑天鵝在在我們的咖啡杯中飛
3.12 范弗里特彈藥量
四、堅持自我批判
4.1 自我批判是干部思想武裝的利器
4.2 自我批判是一種能力
4.3 從思想批判走向組織批判
4.4 開放、灰度與妥協

第三部分 文化與經營管理體系的融合
1、企業文化融入企業經營管理體系
1.1 理解企業經營目的
1.2 識別機會
1.3配置資源
2、企業文化融入 HR 管理體系
2.1 價值評價體系
2.2 價值分配體系

第四部分 文化運動的開展
1、理解文化運動
2、識別文化運動發起的時機
3、設計文化活動
案例1：市場干部集體大辭職
案例2：研發干部呆死料表彰大會
案例3: 海外出征將士誓師大會
案例4: 研發2000將士出征海外