華為組織與權責管理

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課程大綱

第一部分：不同時期的組織權責管理
一、行政長官制管理時期：高度集權管理
1、一次創業階段的特征
1.1 第一小階段的組織
1.2 第二小階段的組織
1.3 組織權責管理特征
1.4 組織權責管理的核心要點
二、職能體系化管理時期：高度集權到部分向下授權
2.1二次創業階段的特征：集權向部分授權變革
2.2 初步建立開放的多層、多級專業組織管理平臺
2.2 ST、AT、委員會
2.3 人力資源體系建設與授權
2.4 基礎流程體系建設與授權
2.5 財務體系建設與授權
三、職能化體系+流程化體系時期：由集權管理到分權制衡管理
3.1 實現客戶需求驅動的流程化組織建設目標
3.2 EMT建設與有效運作，有效分權
3.3 按流程來確定責任、權利，以及角色設 計，逐步淡化功能組織的權威
3.4 解決中層干 部不決策，只等上級指示的問題
3.5 通過授權、行權、問責制的實行，將責
任、權利及資源配置到基層（讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火）
四、精益管理時期：精準授權至“班長”
4.1輪值CEO
4.2 片區聯席會議的設立
4.3 BG、區域、代表處、項目的組織權責
4.4 “五個一”、“賬實相符”對組織權責管理的價值

第二部分：華為的組織結構形式
1、 矩陣式組織
1.1 客戶與戰略決定組織
1.2 大平臺支撐業務作戰
1.3 擰麻花式的組織變革
2、委員會組織
3、流程化組織
4、鐵三角組織
5、項目型組織
6、賦能型組織