責任擔當和高效執行力

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課程大綱
第一講：重塑責任心之“建立責任意識”
1、重新拋出話題：責任，責任，還是責任
2、工作承載責任：選擇了工作，就選擇了責任
3、你的責任心決定你成就的大小
互動案例：
老師點評，總結

第二講：重塑責任心之“解讀兩者關系”
1、為什么這個世界上到處都是有才華的窮人
2、沒有高度的責任心，再有能力也是空談
3、三分能力，七分責任，責任勝于能力
互動案例：
老師點評，總結

第三講 領導者必當執行“領頭羊“
1、學會給自己準確定位
2、責任到位，執行才不會缺位
3、領導就是服務
互動案例：
老師點評，總結

第四講 高效執行的*
一、接下任務馬上行動
1、缺乏行動的原因
2、行動核查表
二、做到今日事今日畢
1、閉環原則
2、比較分析原則
3、不斷優化原則
三、第一次就把事情做對
1、想好了才做
2、反復檢查，及時修正
3、第一次就把事情做到*
四、不找借口，只找方法
1、借口是最好找的東西
2、辦法永遠比困難多
五、善于借助團隊的力量
1、資源共享
2、溝通開放
3、人員統籌
互動研討：工作中哪些事情需要同事配合完成
互動案例：
老師點評，總結

第五講 提升執行力的基礎
1、提升學習力就是提升生存空間
2、理解到位才能執行到位
3、思考力是一種生產力
4、創新力是競爭力
互動案例：
老師點評，總結

第六講 高效執行的條件
1、執行當以結果為導向
2、塑造優秀的執行力文化
3、知人善任，用能執行的人
互動案例：
老師點評，總結

第七講 執行力標準——結果管理
1、為什么要做結果
2、什么不是結果
3、領導者如何管理好結果
4、做結果的心態和思維
5、“做過了”不行，還必須“做好”
6、剔除與結果關系不大的流程
7、布置工作說標準，執行才有結果
8、及時跟進，確保工作有結果
9、運用競爭杠桿保證執行好結果
互動案例：
老師點評，總結

第八講 高效執行的保證
1、持續跟進，直到達成目標
2、沒有完美的個人，只有完美的團隊
3、執行力保證的十大法則
互動案例：
老師點評，總結

第九講 追求卓越的工作習慣
1、機會只給有準備的人
2、成大事都會積極主動地做事
3、成功就是比別人多堅持5分鐘
4、把每一個細節做精做細
5、有效溝通，掃除執行障礙
6、執行，不找任何借口
7、全力以赴，做就做到最好
互動案例：
老師點評，總結

第十講：互動分享討論，解疑釋惑
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別