多品牌整合與運營

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【課程大綱】
一、品牌架構
單一集團下存在多品牌時，如何進行各個品牌的邏輯關系架構，常規情況下多品牌架構的模式與各個單品牌的定位方法。
二、多品牌整合典型案例分析
● 天津石泰集團面向高端酒店市場雙品牌操作的慘痛教訓
● 山東金正大集團一品多牌模式的成功經驗
● 華澤集團戰長沙（三品牌圍堵市場的操作方式）
三、多品牌模式下的品牌定位于邏輯關系
● 定位的六種方法
● 如何規劃集團品牌和產品品牌
● 多品牌模式下各個品牌的定位方式與差異化
● 多品牌模式下集團品牌與產品品牌的規劃要點
● 多品牌模式下產品線架構方法
四、多品牌模式下的渠道架構與管理
● 目標消費人群趨同情況下的市場布局與經銷商選擇
● 目標消費人群差異化情況下的市場布局與經銷商選擇
● 多品牌情況下渠道網點、網面布局
● 多品牌情況下渠道政策設計
● 多品牌單一經銷商情況下的經銷商管理
五、多品牌模式下的品牌推廣與傳播
● 以企業品牌為導向的推廣與傳播
● 以產品品牌為導向的推廣與傳播
● 多品牌模式下的地面推廣活動如何開展
● 如何形成多品牌的相互競爭，以及多品牌的聯合對外競爭。