千億美的管理模式與創新管理全面解讀

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課程大綱

第一單元：美的為什么頻繁進行變革
時代環境在改變
案例：家電產品迭代需要多長時間？
案例：同行競爭，外資競爭的形勢巨變
案例：互聯網運營環境改變
戰略適應環境，需要改變
組織適應戰略，需要承接
案例：美的2008年和2011年的戰略研討分析，2016-2020年*戰略解讀

第二單元：美的主要對哪些方面進行變革管理
治理結構變革
1)創始人何老板的“十六字經營管理“內涵解讀
2)事業部結構的精髓
3)財務審計的監控職能
4)結果文化與搞定文化的推崇
案例：美的一個業務員的權限有多大？可能說出來會嚇到你
案例：美的事業部到底有哪些權利？管委會屬于什么層次？
案例：美的財務部*不是你想象記賬付款的那種職能
案例：你公司還在打卡算考勤嗎？美的告訴你答案，讓你驚訝！
經營模式變革
企業六個階段的經營模式，分別采取不同的變革
案例：階段一：無管理階段的變革
案例：階段二：基礎管理階段的變革
案例：階段三：戰略管理階段的變革
案例：階段四：職業化管理階段的變革
案例：階段五：文化管理階段的變革
案例：階段六：創新管理階段的變革
核心內涵：不同時期，唱不同的歌
案例：96年美的實行事業部經營，空調從排名第10名直接上升到前2名
案例：美的ERP系統流程管理，PDM研發管理，SCM供應鏈管理
精品戰略：做好產品
案例：美的小家電有一個精品事業部，如何快速突圍盈利的
人才戰略變革
用全世界的人，成為國際化公司
案例：美的內部人才結構的”派系”：三星系，東芝系，GE系，國內其他兼并品牌如小天鵝系，榮事達系，華凌系……但最終都是整合為“美的系”
價值共享戰略：
股權激勵與分紅，季度獎，月度獎，超額獎，項目獎等等
案例：2015年—2016年，美的股權激勵
案例：美的普通生產工人的薪資分析
案例：美的人均產值分析，高薪要求高產出
供應鏈整合戰略：
案例：領先家電行業的T+3模式導入，交貨周期從35天下降為12天
案例：美的庫存周轉天數從70天下降為38天的奧秘

第三單元：美的變革管理的工具有哪些
五大驅動因素
1)發動機
2)方向盤
3)驅動輪
4)燃燒油
5)GPS導航
案例：某985高校畢業生在美的發展之路，29歲當事業部總裁
六大核心IT系統（PDM，CRM,SCM,MBS,HRPM,ERP）
案例：美的成功，IT功勞巨大
七大成本管控絕招，永遠比對手低
1)核價模型建立
2)目標成本管控
3)套期保值操作
4)匯率鎖定
5)銀行場外衍生品等
案例：美的核價模型介紹
案例：套期保值，期貨運作方案介紹
案例：花旗銀行，德意志銀行的場外衍生品交易介紹
案例：美的年度指標分析，月度指標分析
案例：雙贏的供應商成本管理戰略，領先同行壓榨型供應商管理模式
八大潛規則文化，讓美的人自動自發拼命工作
案例：年終獎該怎么花？美的告訴你答案

第四單元：學習美的管理，有哪些借鑒意義
總結當天課程內容，互動談談如何學習美的管理，如何借鑒，如何根據自身企業的特點，進行有效變革。