GE群策群力工作方法

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【課程大綱】
一、群策群力為何如此有效
1、群策群力的源起
2、群策群力的概念
3、群策群力在通用電氣的作用
4、群策群力為通用電氣帶來的巨大變化
5、為何如此多的跨國企業引進群策群力
6、群策群力不僅僅解決業務問題

二、群策群力的運作原理
1、群策群力的基本原理
2、大企業的實力與小企業的精神
3、GE管理方法精髓
4、群策群力特點
5、群策群力循序漸進的三個階段
6、群策群力的基本過程

三、群策群力計劃階段
1、群策群力可以解決什么樣的問題？
-如何找出群策群力要解決的企業問題？
-界定問題范圍
-問題分解
2、成立“群策群力”設計小組
-設計小組的成立原則
-設計小組的成員組成和工作范圍
-制定“群策群力”目標的原則
-SMART方法在目標制定中的運用
3、確定核心小組的成員
-核心小組成員組成原則
4、選定“群策群力”過程中的各種角色
-誰應該擔當發起人的角色
-發起者的責職是什么？
-誰應當擔當擁護者的角色
-擁護者的責職是什么？
-誰應當擔當群策群力顧問？
-群策群力顧問的責職是什么？
5、小結：計劃階段的主要工作與注意事項

四、群策群力舉行階段
1、問題和目標介紹
-不搞本位主義
– 沒有指責
– 沒有差別待遇
– 沒有抱怨，只有對解決辦法的關注
2、小組改進建議的產生
3、改進建議陳列
4、制定明確的行動計劃
-建議的執行時間訂得是否合適?
-行動計劃能否更完善?
-計劃的主要風險是什么？
– 計劃中有沒有考慮追蹤和進度評估?
-城鎮會議上可能會提到那些可能的阻礙或問題?有什么解決的辦法?
5、“城鎮會議”— 高層表態和建議
6、如何避免群體決策陷阱
7、小結：舉行階段的主要工作與注意事項

五、群策群力落實階段
1、確定實施步驟
-確定每個項目的下次溝通時間
-定義每個項目的前提條件
-24小時內項目負責人提交具體實施計劃
2、產生責任人
3、將想法變為行動
-闡明目標
-組織團隊
-團隊溝通
-行動計劃
4、檢查行動
-項目負責人檢查并形成項目進展報告
-發起人和擁護者檢查
5、小結：落實階段的主要工作與注意事項

六、群策群力在中國的實踐