戰略性人力資源管理沙盤

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課程大綱
開篇 關于戰略性人力資源
1、企業經營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產和無形資產
4、明確公司和部門負責人對組織發 展、人才管理的責任
運行沙盤第一年
1、沙盤模擬規則的學習
2、基本知識學習（會做有形資產和無產資產財務報表）
3、員工與客戶同等重要
運行沙盤第二年
1、企業市場價值模型
2、和其他企業在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
3、基本財務管理指標的學習
運行沙盤第三年
1、公司的戰略定位-市場營銷策略
2、戰略性資源規劃-選擇與公司目標 匹配的人力資源戰略
運行沙盤第四年
1、人才的生命周期，人才的選用育留
2、合理員工生涯規劃，增加公司的才干價值
3、在競爭中培養人才
運行沙盤第五年
1、基于投資回報的績效管理
2、基于 BSC 平衡計分卡的績效管理
3、選擇關鍵績效指標
運行沙盤第六年
1、如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
2、管理好無形資產并盈利的能力
運行沙盤第七年
1、如何讓公司走上良性循環
2、如何建立好的員工梯隊
總結
1、知識點總結
2、分享學習體會
3、案例研討
4、結合自身工作總結改進措施