QDQ管理執行力培訓

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【課題大綱】
一、什么阻礙了執行力
1、團隊文化力不夠
2、價值觀重疊面積過窄
3、執行團隊“強、弱”差距懸殊
4、執行力文化氛圍不厚重
5、“做工作”與“執行力”的區別
6、QDQ（圈點圈）管理執行力的真正含義
管理圈與文化圈并重性，以點帶面的運用執行模式（以小帶大的模式）

二、文化力系統打造圈
1、人的基本追求與價值觀
2、企業的基本追求與價值觀
3、客戶的基本追求與價值觀
4、如何串平企業、員工、客戶之間的價值線
5、“工作”與“執行力”的區別與價值體現
6、如何啟動“團隊自我驅動力”
7、執行力的價值度提煉

三、管理力系統打造圈
1、管理4痛分析
-驅力之痛
-協調之痛
-效率之痛
-持續之痛
2、執行流程習慣
-執行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任
-執行中：一桿子插到底、放棄、做任務、不做結果、無結果價值
-執行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨
3、QDQ執行六大模塊

第一模塊：結果管理（拼命=結果、苦力=結果、加班=結果）
-結果倒推法則
-結果可考核、有時間、有價值
-結果思維模式：內、外向模式
-結果管理工具：日、周、月計劃表

第二模塊：責任管理
-逆向管理（現狀：責任向上）
-明確責任
-選責任人（堅守承若、結果導向、絕不放棄）
-責任承若（書面化、公眾化、數據化、合理化、視覺化）
-責任管理（鎖定責任、教練指導、檢查監控）

第三模塊：措施管理
-緊扣結果
-自上而下
-后備方案
-關鍵節點

第四模塊：檢查管理
-戰略目標——實際業績
-對事不對人
-事實與數據
-糾偏與改進

第五模塊：激勵管理
-為什么要激勵
-企業三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人
-職場三類人的矛盾分析

第六模塊：績效管理
-什么叫績效
-績效的目的改變：執行、區分、改進、回報、文化
-改進管理：個人、團隊、態度、技能、區分、總結、改變