從勝利走進井岡 向黨史學管理

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【課程大綱】：
第一章：地火——紅色政權為什么能夠存在
1.理想、信念——合格組織成員的立身法寶
2.“打土豪、分田地”的引擎就是目標管理中的SMART原則
3.組織更看重能力還是更看重態度？
4.四個人CAI的轉化邏輯
5.《苦難輝煌》帶給我們的職場啟示
6.推薦讀物：《苦難輝煌》 ——看中國共產黨是如何一步步發展壯大的？
第二章： 團隊初創期——三灣改編
1.支部建在連一級單位的意義何在
?初創的團隊更加需要明確方向、排除干擾、鼓舞士氣
?毛澤東思想已經意識到管人和管事是同等重要的
2.領袖必須要具備的能力
?三灣改編時，毛澤東在楓樹坪有過這樣一次講話。他說：“同志們！敵人只是在我們后面放冷槍，沒什么了不起，大家都是娘生的，敵人有兩只腳，我們也有兩只腳。賀龍在家鄉兩把菜刀起家，現在當軍長了，我們有近千人還怕什么？大家都起義暴動出來了，一個人可以當敵人10個，10個戰士可以當敵人100個，有什么可怕的，沒有挫折和失敗，革命是不會成功的！
3.團隊初創期需要注意些什么
案例：井岡山朱毛挑糧小道的啟發
4.激情心——讓自己去做太陽，影響別人
5.民主主義——讓組織成員愛上組織
?“士兵委員會開士兵會時，每個士兵都有發言權。例如：班長派班公平不公平，哪位軍官說話態度不好，士兵都可以在大會上進行指名批評。對經濟上的意見，士兵同樣可以在大會上講。對排長、連長、黨代表的缺點都有批評的權力。士兵委員會設有經濟委員會或小組，管理連隊的伙食，每個禮拜或每半個月，經濟委員會要清算和理員的賬目，做到經濟公開。
第三章：組織成熟期——從嚴治黨永遠在路上
1. 人少靠情，人多靠法
?1951年11月，中共河北省第三次代表會議揭露了劉、張的罪行。同年12月4日，中共河北省委作出決議，經中央華北局批準，將劉青山、張子善開除出黨。1952年2月10日，河北省人民政府舉行公審大會，隨后河北省人民法院報請最高人民法院批準，判處劉青山、張子善死刑
?游戲：延安寶塔山
2.組織建設的四個自信
?道路自信（良好的激勵機制）
?理論自信（強大的盈利模式）
?制度自信（嚴密的獎懲制度）
?文化自信（優秀的企業文化）
3.孫悟空是不是好員工
?木桶盛水多少，取決于短板
?陳賡是怎么降服王近山（李云龍）的
第四章：以結果為導向
1.行為心理學顯示：好員工是被夸出來的
?重復21次的行為可養成習慣
2.結果是什么？是可見的、是量化的、是可以刷出存在感的。
3.案例分析：1947年劉鄧大軍千里躍進大別山，幾十萬國民黨軍層層堵截。淮河是前進路上最大的障礙。當時國民黨軍在后面緊緊追趕，架橋已經沒有時間。關鍵時刻，劉伯承親自到淮河查看水情。他坐著船，拿著竹竿試水深淺，突然喊道：“可以徒涉呀！”于是10萬大軍徒涉過了淮河。劉伯承嚴肅批評了負責偵察的干部：“粗枝大葉害死人，硬是要害死人！”
?案例分析：曲別針換別墅的啟示
第五章：溝通——組織中不可缺少的潤滑劑
?案例分析：李聚奎見林彪如此不體察下情，賭氣的對林彪說：“要是干脆的話，架不起橋來，什么時候也過不了江。”電話那邊的林彪也火冒三丈。但過了一會兒，他意識到自己的態度不對，口氣緩和的問道：“那你說說，為什么架不起橋來？”
1.高效溝通的三個關鍵點：推動日程、強化關系、分享見識
2.如何與上級溝通：請示與匯報的方法、主動復命的意識
3.跨部門溝通與協作的技巧：內部客戶意識、換位思考，尊重和欣賞
4.情感賬戶，決定人際關系質量的隱形密碼
5.少批評，多贊美，快速提升人際關系的質量
6.如何與不同類型的人溝通
7.案例研討：周總理是如何化解隊伍中的矛盾的?