創新思維沙盤模擬培訓

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【課程大綱】：
一、創新全接觸
沙盤思考：
豬、鹿、兔、雞就那么多？大家都是聰明人，光靠勤奮是不能完勝對手的。怎么樣才能讓自己的隊伍更“聰明”一些呢?
1.什么是創新？
2.什么是創意？
3.左腦、右腦你用哪個多一些（視頻測試題）
4.創意能力測評
5.評估創意能力的三個指標
?流暢性：思維的速度
?變通性：思維的靈活度
?新穎性：思維的深度
6.老師點評：你為什么不會創新？
二、創新訓練：創新七劍
七劍第一劍：莫問劍（六頂思考帽中的綠帽子）
沙盤思考：
在討論捕獵計劃時，顯然大家對捕獵方案有分歧，有沒有在團隊束手無策時，能幫我們找到刺激靈感的方法呢？
特性：無拘無束、變換莫測
用途：專門解決公司定位、產品更新、方案策劃等層面的創意問題
原理解析：用生活中隨處可見的物體作為誘導工具，從而引發創意，加上邏輯推理，形成創新觀點。
案例學習：展會上的概念車
體驗訓練：情景引導，小組創意體驗活動（來自創業者的疑惑）
附件：世界咖啡團隊創意活動
老師點評：從風投的角度看大家的創意！
七劍第二劍——游龍劍（逆向思維法）
沙盤思考：
我們捕到的獵物已經和其他隊伍差不多了——領跑者與跟隨者的差距越來越小，光拼性價比是不行了，怎么才能走出紅海，走進藍海呢？
特性：龍騰九霄、變化無常。
用途：專門解決產品及服務方面的創新問題
原理解析：藍海戰略
一說喬布斯——藍海戰略四步法
案例學習：NOKIA的敗，蘋果的勝
體驗訓練：情景引導，小組創意體驗活動（來自皮皮魯的智慧）
“635”工作法團隊創意比拼
老師點評：如何激活組織內部的沉默分子

七劍第三劍——青干劍（概念萃取法）
沙盤思考：
他們那個部落的捕獵方法真好，咱們也學習一下吧。
——第一個發明者進入市場后，可以占到29%的市場份額；快速跟進者可以占到21%的市場份額。做個快樂的快速跟進者，也不錯。但關鍵是在知識產權保護越來越嚴格的情況下，怎么跟？如何跟？
特性：以己之長，攻彼之短。
用途：專門解決產品及服務方面的創新問題
原理解析：模仿≠山寨
模仿是有章可循的
企業案例：殺不死的小企鵝——《狗日的騰訊》
概念萃取法的四個要素：
1.目的概念：試圖做什么？目的是什么？
2.原理概念：如何運作的？如何達到目的？
3.價值概念：有點是什么？客戶為什么喜歡？
4.特征概念：外觀或功能設計有什么不同之處？
體驗訓練：小組創意體驗活動（學員工作中的實際案例）
老師點評：什么是模仿？什么是山寨？
七劍第四劍——競星劍（極度夸張法）
沙盤思考：
在出幾塊橋板這個問題上，游說其他部落按照自己的想法辦事可真費勁，看來在營銷自己的產品和想法時，也是有技巧的。
特性：流星追月，收放自如。
用途：專門解決企業及服務方面的營銷創新問題
原理解析：用F、A、B法則將你的產品“吹”上天
企業案例：LEVI ‘S廣告反推Feature、Advantage、Benefit
體驗訓練：小組體驗創意活動（RPG角色扮演：給自己公司的產品做一則廣告策劃案）
老師點評：腦白金的廣告讓史玉柱從新崛起
七劍第五劍——日月劍（Alternative)、Because、Cut工作法）
沙盤思考：
討論太復雜了，流程不順，導致錯過了最佳狩獵期。怎么辦？改！
特性：長攻短打，削鐵如泥。
用途：是對于改進公司流程，提高公司效率非常好的創新工具。
原理解析：將貌似合理卻不合理的流程，減掉
案例分享：IBM公司
體驗訓練：小組體驗創意活動（來自學員公司內部的流程優化案例分析）
老師點評：來自麥肯錫的智慧
七劍第六劍+第七劍——天瀑劍+舍神劍
特性：雙劍合璧，所向披靡。
用途指向：將前幾種工具組合運用，從而提高企業解決創新類問題的能力
原理解析：
案例分享：國內外優秀廣告案例分享
1.是否可以概念萃取？
2.是否可以換個角度?
3.是否可以“大”一些？
4.是否可以“小”一些？
5.是否可以組合？
6.是否有其他用途？
7.是否可以改變？
8.是否可以改進？
體驗訓練：小組創意體驗活動（小組成員公司案例）
老師點評：八個維度助你成為創新達人