上市公司發展與創新

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課程大綱：
1、為什么要做發展與創新
a)發展與創新無處不在
b)上市公司會在什么時候進行發展與創新
c)上市公司發展的天花板
d)發展與創新的目的是什么
2、上市公司發展與創新發展歷程
a)發展與創新夢想
b)上市公司在不同發展階段的發展與創新歷程
c)不同業務發展階段的管理問題及事件
d)發展與創新是為了能活下去
e)通過與世界級管理咨詢公司的合作，系統性的引入業界領先實踐
f)發展與創新關鍵-市場導向、集成、以客戶為中心
g)系列發展與創新及收益
h)我們究竟應該學什么
3、如何進行發展與創新發展規劃
a)發展與創新的目標是什么
b)發展與創新的需求來源
c)業界標桿上市公司流程管理框架
d)為客戶創造價值的主業務流
e)求生存、求發展
f)流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的上市公司核心戰略資產
g)流程管理體系的價值
h)標桿上市公司業務流程架構的構建思路
i)流程是一種動態管理體系
j)集中控制、分散資源是管理體系設計的基礎
4、發展與創新的方法論
a)發展與創新的類型
b)發展與創新管理的核心思想
c)發展與創新管理是公司戰略的組成部分
d)發展與創新總體工作規劃
e)業務發展與創新管理體系
f)標桿上市公司業務發展與創新管理架構
g)PMOP總體介紹
h)把管理體系當成產品來開發
i)全球流程管理體系及說明
j)流程運作關鍵活動
k)發展與創新管理的7個work stream
5、發展與創新的經驗及教訓
a)老革命遇到新問題
b)發展與創新并非一蹴而就，是一個漫長的過程
c)發展與創新失敗的原因
d)主要的困難和挑戰—人
e)發展與創新阻力是導致組織績效下滑的另一原因
f)適當的發展與創新管理能夠把變革對績效的影響后果降到最小
g)發展與創新管理——管什么
h)發展與創新管理——管理利益關系人
i)發展與創新管理——管理利益關系人的期望
j)發展與創新管理——如何識別利益關系人
k)發展與創新管理——利益關系人管理程序
l)利益關系人管理戰略
m)發展與創新管理的成功實施是指
n)業務發展與創新獲得公司領導層的支持至關重要