企業的戰略制定工具與創新方法

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課程大綱

一、戰略管理的起源及概念
1、戰略解析
三中全會頂層設計
海爾發展戰略
西方五力模型
2．戰略詞語洞察
站在現在看未來；
讓企業贏在明天；
聚焦目標，統一頻道；
未來是預算出來的；
先做正確的事，再正確的做事；
戰略決定成敗，細節決定優劣；
3．戰略管理的內涵
4.戰略的特征
（1）指導性（2）全局性（3）長遠性
（4）競爭性（5）糾偏性（6）系統性
5.戰略管理的特征
（1）高層次 （2）整體性 （3）動態性
6．戰略管理與其他管理的區別
7．戰略管理的層次

二、企業戰略規劃案例講解
案例一：麥當勞的發展戰略
案例二：海底撈的發展戰略
案例三：海爾的發展戰略
案例四：帥康集團發展戰略
案例五：露得清香皂的獨特定位

三、企業戰略如何實現全員化并落地
1、戰略在企業發展中的作用
2、戰略落地體系
A、目標體系
B、日清體系
C、激勵機制
D、三個體系之間的關系
3、戰略落地工具解析

四、企業應該贏在未來而不是昨天