中高層管理者戰略管理培訓

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【課程大綱】
導入：我們的事業是什么？
第一單元 企業經營與戰略管理
一、企業的宗旨與使命
1.什么是企業
2.組織的假設——事業理論
3.企業的目標
二、戰略的價值
案例：70年代美國的經濟戰略
三、戰略的含義與基本內容
1.從事業理論到戰略規劃
2.與戰略相關的基本概念
1)定位、取舍與經營理念
2)資源、機會、風險
3)規劃、目標與計劃
4)使命、愿景、價值觀
5)發展階段
6)商業模式
四、中國企業戰略管理的現狀
1.缺乏必要的戰略管理條件
2.對戰略的認識處于初級階段
3.以經驗代替戰略
4.缺乏必要的工具和方法
第二單元 企業戰略制定與調整
一、宏觀的PEST分析
1.外部環境分析
1)行業的五力分析
2)新經濟環境的特點
3)政策變化
2.內部能力與資源分析
1)核心能力
2)管理基礎
3)資源
二、戰略類型
1.競爭戰略
1)低成本戰略
2)差異化戰略
3)集中化戰略
2.穩定戰略
1)集中生產單一產品或服務戰略
2)一體化戰略
3)多元化戰略
3.發展戰略
1)企業并購
2)戰略聯盟
3)產業集群
4.防御戰略
1)調整戰略
2)放棄戰略
3)清算戰略
三、選擇和確定戰略的關鍵
1.戰略規劃的三個核心
2.從產品到生態：戰略的演進
3.新技術重構傳統行業
4.互聯網思維
四、戰略執行與調整
1.決策者的作用
2.資源的配給
第三單元 戰略執行與調整
一、戰略落地 – 企業年度經營計劃
1.年度經營計劃的流程、方法和工具
2.年度經營計劃工作的常見問題和原則
3.年度經營計劃的四個主要內容
1)目標
2)措施
3)資源
4)績效
4.公司年度經營計劃分解與協同
1)用OGSMT工具將公司經營計劃層層分解
2)部門工作衡量標準和KPI
3)工作進行項目化管理
4)分解過程中的跨部門協同
二、戰略落地 – 目標與績效管理
1.績效管理的根本在改善
2.績效指標的設計思想
3.關鍵績效指標、績效標準與考核評估的關系
4.量化考核指標的方法
5.績效管理技巧
1)識人用人是重點
2)行動計劃分解與檢核表
3)工作部署方法
4)過程檢查
5)績效反饋與改善
三、戰略調整
第四單元 卓越成效的戰略管理者
一、戰略管理者的構成
1.戰略決策模式
2.管理者的責任
二、戰略與企業家精神
三、引領變革與創新