問題分析與解決沙盤

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課程大綱
沙盤背景：《勇攀珠峰》
一個具有神奇和挑戰的旅程，曾經，我和7名登山運動員共同攀登和勇往直前，經歷著各種突發的風險和暴風雪的襲擊，在出發之前，我們通過專業的訓練增強整個團隊的身體素質和健康指數，購買了一系列專業設備例如登山杖、繩索、望遠鏡、醫藥包等，以確保我們能夠成功順利的登上珠穆朗瑪峰，成為世界上少數的攀登者，結果在第18天發生了一件意外，導致我們團隊全部喪生，肉體和靈魂*的停留在攀登的山上，今天，您和您的團隊重新踏上一段攀登的旅程。

《勇攀珠峰》課程是一門打造高績效團隊的沙盤模擬課程，將學員置于珠穆拉瑪峰的挑戰與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個小組由5到6名學員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。《勇攀珠峰》課程旨在訓練學員必須確定如何一起工作，如何選擇攀登路線？攜帶什么設備？購買什么資源？接受什么樣的風險？
導入：
1. CEO–團隊決策最終的決定者，并附有責任
2. CFO–財務思維是企業的第一思維，負責啟動資金的使用和管理
3. COO–負責監督管理每日活動,記錄團隊每日的行程路線
4. CIO–負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據
5. 氣候學專家–掌握氣候信息，提供物資消耗依據
6. 地質學家–關注登山路線，規避有可能的風險
情境沙盤演練–登山隊團隊資源分配：
一、掌握已有資源和可購買資源資源庫，區別有效資源和干擾資源
（模擬企業運營中的資源管理法則）
二、四條登山路線的選擇
（模擬企業運營的戰略思維）
三、分析影響消耗的關鍵因素：地形和天氣
1. 地形分類：1）平原地帶 2）高山地帶 3）死亡地帶
（模擬企業運營發展中的階段可能遇到的內部風險）
2. 天氣分類： 1）晴天天氣 2）雪天天氣 3）暴風雪天氣
（模擬企業運營發展中所遇到的外部風險）
四、關鍵問題解讀
（模擬企業運營中外部資源的介入和使用）

第一講：升級問題操作系統
一、培訓的導入：面對不確定，必須改變！
二、明確問題的定義：現狀與標準之間的差距就是問題
三、升級問題操作系統
1. 面對問題世界，每個人的認知與思維不同
2. 問題解決的成效取決于一個人的問題決策機制與方法論
四、問題分析解決的價值

第二講：挖掘組織關鍵問題
互動游戲：看看哪個組能寫出更多字
一、強化問題意識
1. 什么是問題意識：一種想法
2. 如何提生問題意識
1）問題意識強的表現之一：看到比別人更多的問題
2）問題意識強的表現之二：看到比別人更好的問題
3）增強問題意識的關鍵：知識+標準，思考+定位
二、挖掘問題方法
1. 問題索引法：問自己10個關聯問題來確定

2. 問題漏斗法
1）明：明確崗位目標
2）列：問題風暴羅列
3）篩：投票剔除次要
4）分：三個維度分類
5）定：確定解決對策
三、正確識別界定問題

第三講：系統定位問題焦點
一、問題思維到目標思維
二、縱向與橫向結合的系統定位
1. 縱向：縱向情境拆解找到問題的焦點
視頻：*小孩早晨不能出去玩掌握5WHY分析法
1）拆主要環節
2）找到環節的問題點
3）對所有問題點進行分類整理
2. 橫向：5WHY分析法找到問題的根因
1）WHY tree
2）WHAT tree
3）HOW tree
4）MECE原則
結合：確定問題聚焦點根因，找到最有可能的解

第四講：創新探尋解決策略
一、深度模仿法
1. 確定問題焦點
2. 找到模仿對象
3. 借用模式生成新策略
案例：宅急便的創新解決問題案例
二、思維框架法
1. 確定關鍵結果
2. 研分支發散去
3. 找到替代方案
三、奧斯本SCAMPER法
1. 替代

2. 整合
3. 調整
4. 修改
5. 另用
6. 消除
7. 逆反
四、和田十二法

第五講：輸出落地行動計劃
一、有效決策：決策矩陣法
1. 決策步驟
1）明確決策內容
2）建立限制與期望標準
3）對比比較分析備用方案
4）全民評估決策風險
2. 建立標準
3. 有限理性：缺乏信息

4. 多維決策矩陣
5. 九宮格思考法
案例分析：龍叔該買什么車？
二、將策略轉換成行動計劃，督促行動
1. 計劃明確內容
2. 有效制定推進甘特圖
三、消除問題解決過程中的沖突
1. 有效表達想法
2. 創造安全氛圍
1）表達尊重
2）闡述我們的觀點
3）照顧到對方的利益
四、問題解決方案，推進的核心四步驟
1. 主動推介方案
2. 清楚主決策者
3. 分析影響網絡
4. 制定戰術戰略
第六講：復盤總結
1. 關于目標：項目目標的答案是基于什么而得出來的?
2. 科學決策：您覺得哪些決策是科學正確的決策？
3. 關于計劃：您確定當前的路線策略是*的計劃嗎?
4. 高效執行：在執行的過程中是否遇到以下的挑戰？
1）未知的天氣因素
2）健康值的短缺
3）未知的區域
4）氧氣瓶的短缺
5. 成果評估：您在勇攀高峰項目管理中*的成果是什么？