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打造以結果為導向的執行力訓練

打造以結果為導向的執行力訓練

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【課程大綱】
一、執行力的認知
1、何為執行力?
1)員工對結果與任務的界定障礙
討論:執行力認知的誤區
2)新商業文明下對執行的界定
3)商業文化和結果文化
——我們是商人,企業不是家
案例解析:商業的本質
4)功勞模式與苦勞模式
2、結果導向—-做結果不做過程
1)執行中存在的誤區
情景模擬:員工的執行邏輯
2)完成任務不等于獲得結果
情景體驗:過程與結果的誤區
3)為公司創造結果
4)結果的三大假象
態度不等于結果 任務不等于結果 過程不等于結果
3、“執行型”文化的打造
1)“干”的文化
2)“行動”創造結果
案例分享: 美的執行文化
二、成功執行的五個關鍵點
1、不找接口、找方法
1)執行力弱的根基
2)執行為何會失敗?
3)“借口”背后的真相
情景模擬:執行任務失敗后的處理方式
案例解析:服務員的啟示
4)“借口”與“榮譽”
5)轉換思維:從不可能到可能
2、建立“贏”的思維
1)生存 “野”性
案例分享:成功者的背后真相
2)狼的生存文化
3)“執行意愿”提升
4)“執行型人才”行為邏輯
5)“執行能力”提升——單點*
情景模擬:技能的突破練習
方法運用:行為定律
6) 運用“雙贏思維”助一臂之力
3、 杜絕一切“抱怨”
1)抱怨的本質
情景模擬:員工見面的對話
2)抱怨在執行中的負面阻力
工具與方法:目視法
3)抱怨的起源
情景模擬:抱怨產生的起因
4、勇于承擔責任
1)百分百對自己負責 百分百對工作結果負責
情景模擬:責任的定義
2)執行型人才的共同點
3)企業有問題的核心在于沒有人承擔責任
4)“責任”與“榮譽”
5、堅韌不拔、執行到底為原則
1)遭遇困難,決不放棄
2)不畏艱難,堅持到底;
3)沒有獲得結果就繼續創造結果
4)學會擁抱未來
三、成功執行的前提
1、向軍人一樣服從命令
1)不折不扣、*服從
情景體驗:什么是*服從
案例分享:三九集團的執行文化
2)公司戰略為何無法落地?
3)領導永遠是對的
案例分享:淘寶網的成立
4)百分百執行的策略方案
視頻解析:什么是*服從
四 、成功執行的核心
1、用心第一
1)執行誤區
案例解析:高成就者的行為邏輯
視頻解析:快遞小哥的成功之路
2)“投入”與“獲取”
3)“全力以赴” “全心投入”
4)成為企業“核心”層的兩個通道
2、聰明第二
1)先參照、后創造
2)獲取最直接有效的方法
五、成功執行的命脈
1、彼此間的帶動
1)身教大于言教
情景體驗:帶動
案例解析:學習與爬山的啟示
2)“說”與“做”
3)“制度”的真相
情景體驗:制度的作用
4)建立監督和檢查機制
六、成功執行的策略
1、迅速、立刻、馬上實踐
1)敢于嘗試、勇于突破
2)高執型團隊的特點
案例分享:會議中的現象
3)化被動為主動
4)不斷的匯報與反饋
2、杜絕拖延、效率第一
1)生存法則
2)先求“有”再求“好”
情景體驗:上級與下屬的溝通
3)“適者生存”與 “快者生存”
情景體驗:餐廳的體驗
4)反應快一點、行動快一點、做事快一點
5)職場能量公式
3、執行中要做到及時溝通
1)何為有效溝通
2)掌握溝通主動權
案列解析:機組人員與乘客
3)“主動”與 “被動”
4)杜絕任何形式的“我以為”
案例分享:我以為引發的結果
5)主動反饋工作的進展,與領導的目標保持一致
6)反饋問題時,帶上建議和解決方案
情景體驗:員工的行為邏輯

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