賦能團隊凝聚力與執行力

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【課程大綱】
認知篇
互動：BINGO-發現執行力與凝聚力的不足
一、執行力目標管理角色重要性與重點方向
① 目標管理人員的認知
案例：百歲人生的啟示
② 目標管理在企業中遇到的問題-為什么不愿意設定目標
2）六大案例感知“角色*”
①我的自律與*
②個人到群體號召
③難忘的經歷
④積極執行力的重要性
⑤無感啟示-邏輯的重要性
⑥透過現象看本質-剝洋蔥理論
3）目標管理者的自我目標管理-素養、思維、溝通、情壓心態重點關注是什么（執行的前提）
①　*良好習慣與高效能規范團隊
②　自我管理者素養為先
③　自我管理者溝通的關鍵
④　自我管理者思維模型
⑤　自我管理者情壓心態的夯實
案例：如何召開高效的目標會議
工具：羅伯特議事規則
4）目標一致性與科學性
工具：厘清BSC與KPI、OKR在企業中事件管理的目的

能力篇：執行的前提
1、提煉目標管理重、難點-千斤重擔有人挑、人人頭上有指標
1）目標的制定
① 目標制定工具管理
② 目標制定的流程
工具：重要緊急四象限，SMART+5W2H=黃金圈法則
互動：貼紙頭腦風暴分類法-目標匯總
③ 列出制定出目標所需要的技能或能力；資源或支持
互動：高峰和低谷-共創
④ 所制定目標的核驗（自上而下明白意圖與需求、自下而上清晰執行與意愿）
工具：NLP-教練式問話的啟示
2、目標的分解（工具表單、結構化思維）
案例：如何開好日/周例會+思維導圖意識
情緒ABC理論
① 信念決定成果（執行的前提）
案例：公交車上哭鬧的小孩
工具：ABC原理
2）結構化思維幫你巧妙進行分析問題和解決問題
① 麥肯錫高效工作法
練習：用結構化思維完成執行與匯報。
工具：結構化思維
② 將目標轉化為計劃（輸出計劃表單）
案例：績效面談的力量（計劃初面談、計劃中面談）
3、計劃的實施（積極執行力的過程）
1) 計劃實施與溝通的聯系-*性格分析
工具：喬哈里窗
① 上下級溝通（請示與匯報；有效說服-從同意到愿意）
工具：*思考帽
② 同級，跨部門溝通（合作）
練習：將目標轉化為執行計劃
互動：三方會談-提供工具共同達成目標執行協議
工具：*的啟示
4、執行后的復盤
1）目標迭代復盤-共同制定、反饋、控制
工具：PDCA
5、執行績效的評估
1）執行結成果評估-自我總結、團隊總結、團隊互評、上級評價
2）執行考評指標的制定
互動：BINGO互動從目標制定到小組積極執行力實景體驗
（階段成果：學習并掌握執行的系統流程及重要模塊，應用練習實景體驗執行并輸出表單）

提升篇：
1、激活凝聚力與執行力
1)*的七個習慣后四章
2）組織凝聚力與信任和鼓勵的聯系
互動：蒙眼扔球
1）場景互動增強團隊凝聚力
互動：我們是最棒的團隊，感恩墻
（階段成果：共創個體執行力關鍵要素與組織管控執行力，強化團隊凝聚力氛圍）
2、總結與回顧