精益生產與智能制造

精益生產與智能制造課程/講師盡在精益生產與智能制造專題,精益生產與智能制造公開課北上廣深等地每月開課！精益生產與智能制造在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一講：精益的相關概念
一、精益管理的起源
二、精益生產在中國的發展
案例：傳統工廠現狀
三、企業愿景
四、精益管理愿景
五、精益企業與傳統企業的區別
案例：一張圖看懂精益生產

第二講：精益生產四大階段
一、流線化生產
二、安定化生產
三、均衡化生產
四、適時化生產
案例：互動演練

第三講：精益轉換
一、什么是精益轉換
二、丹納赫精益運營體系
三、破譯豐田生產模式DNA
案例：改善案例分享

第四講：如何實施精益-管理技術
一、精益布局與物流優化
1、精益一個流模式
2、精益一個流實施
1）“一件流”的前提條件
2）科學布局的四大方式
案例：改善案例分享
二、解決問題工具
案例：5WHY改善案例分享
三、全面生產保全與設備管理（TPM）
1、TPM的發展與作用
2、TPM的特點與四個要素
3、八大支柱—具體實施內容（案例）
案例：改善案例分享
四、精益生產5天突破法
五、生產日常化管理
1、為什么要開展標準化工作
2、如何開展日常標準化工作
3、IE改善手法

第五講：如何實施精益-產品工藝技術
產品平臺化、標準化，開發成本最優、結構最簡具有市場競爭力的*產品；制造實現柔性化、智能化的自動化生產；
1、標準化
2、可制造性
3、工藝研究
4、自動化
案例：改善案例分享

第六講：推行精益的實施步驟
一、塑造精益文化
二、建立推進組織機構
三、建立精益管理體系框架
四、構建精益管理評價體系
五、精益推行具體步驟
階段一：準備階段 創造精益變革環境
階段二：試點階段 精益變革試點突破
階段三：深化階段 鞏固成果持續改善

第七講：智能制造綜合解讀
1、工業革命的四個階段與特征
2、中國制造業現狀與發展趨勢
3、中國制造2025
4、我國智能制造的發展規劃
主題研討：你公司的制造水平處于幾點零？

第八講：智能制造的關鍵支撐技術
一、智能傳感器
二、RFID技術
三、工業機器人
案例解讀：工業機器人在制造業多領域的應用
四、人工智能（AI）
1、什么是人工智能（AI）
2、人工智能與大數據
小組研討：未來哪些工作會被AI所代替？
五、數字仿真
1、仿真技術與產品設計
2、仿真技術與工藝管理
3、仿真技術與物流管理
4、仿真技術與智能工廠規劃
六、物聯網（lot）與5G技術
七、工業軟件與工業APP
1、MES系統功能解讀
2、基于MES系統智能工廠系統集成（ERP、WMS、PLM、SCADA）
3、工業APP解讀

第九講：智能制造轉型
一、智能制造推動的降本增效
案例分享：機器換人帶來的成本降低和質量提升
二、智能制造推動的產品創新
1、數字化研發與數字仿真
2、智能化產品
3、模塊化設計與產品個性化定制
案例分享：*產品精益設計
案例分享：*工藝突破
4、智能制造推動企業數字化轉型
三、智能工廠的整體規劃與實施步驟
案例分享：美的集團智能工廠規劃及實踐之路