大數據時代下銀行的人力資源管理體系

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課程大綱
第一天
一、素質模型總論
1.什么是勝任素質
2.為什么必須重視素質
3.HR在銀行的轉型
4.HR在銀行的角色與素質
5.人力資源素質模型
6.自我素質測評
二、業務伙伴HRBP
1.成為業務伙伴 (了解銀行的對公和零售的基本業務)
2.成為咨詢顧問
3.全力關注績效
4.要點總結
5.行動計劃
三、領導者
1.領導者角色的定義及運用
2.建立團隊，指導并提升員工能力
3.領導如何從權力→影響力→領導力
4.領導者角色與道德行為
5.鼓勵與促進員工結構多元化 (銀行年齡、性別比例)
6.正面激勵 (表揚的方法+激發參與+意義尋求)
7.讀懂他人 (性格分析*+性格解碼)
8.行動力計劃
四、變革推動者
1.概述
2.對變革的根本認識
3.創造變革氛圍 (溝通)
4.對變革進行管理
5.成為銀行大數據變革推動者
6.要點總結
7.行動力學習

第二天：
一、人才招聘和選拔
1.世界范圍內影響人才招聘和選拔的因素
2.銀行的招聘方式 (校招&社招)
3.招聘和選拔中的基本活動
4.人才選拔的常見方式
5.在人才選拔過程中使用的面試方法
6.人才招聘和選拔的*實踐
二、薪酬和職務分類
1.薪酬的目標
2.影響薪酬體系的法律問題
3.薪酬的組成因素
4.職務分類和內部公平新酬
5.外部競爭和薪酬結構
6.銀行專業序列與管理序列搭建
三、績效管理-目標管理為主
1.績效管理的核心
2.參與管理層的績效管理活動
3.績效文化的塑造
4.績效管理工具：KPI、OKR、BSC、MBO、360等
5.績效方案設計
6.績效管理中的變革管理
四、員工與組織發展
1.培訓工作模型
2.培訓內容的多元化
3.培訓和發展技巧
4.培訓和發展的*實踐
5.面對組織變革和轉型