國有企業改革對標世界一流管理提升行動

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課程大綱
第一講：對標世界一流的內容及理解
一、世界一流的內容
1. 8大領域，34個核心工作模塊
2. 八大核心要點
二、世界一流的理解與特點
1. 對世界一流的理解及特點
2. 對標世界一流要解決什么問題

第二講：如何對標世界一流
1. 對標世界一流的模型
案例分析：德勤，麥肯錫，華能，國網，寶武集團等對標模型。
2. 對標世界一流的五大維度解決四個關鍵問題
3. 對標世界一流的五個步驟
案例分析：中國華能
4. 對標世界一流的五大機制與三大保障
案例分析：華潤
分析：對標世界一流的特色案例
1）中國華能，三色三強三優
2）寶武集團，四個特色做法

第五講：對標世界一流的重點模塊詳解
一、科技創新的對標
1. 對標方向
案例分析：維斯塔斯，諾和諾德，三星
2. 對標基礎：協同
案例分析：GE商店
3. 對標關鍵：共享
案例分析：海爾，東風汽車
4. 對標核心：科技成果轉化
案例分析：法國恩基（ENGIE）集團，三一集團的裂變
二、戰略的對標
1. 政策的4個要求
2. 和誰對：和三類企業對
3. 對什么：PET三維戰略對標模型
4. 怎么對：做好三件事
三、組織管理的對標
1. 對標的兩個聚焦
2. 對標的四個內容
四、運營的對標
1. 對標的3個要點
2. 對標的3個關鍵
五、人力資源的對標
1. 人才戰略與人力資源規劃對標
案例分析：沃爾瑪
2. 市場化選人用人機制對標
案例分析：新興際華
3. 薪酬激勵
案例分析：海康威視
4. 人才培養和梯隊建設
案例分析：BP石油