組織能力建設培訓

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【課程大綱】
第一單元 外部視角-經營環境對企業戰略的要求
1.企業面對外部經營環境的挑戰
2.企業跨越非連續性增長的要訣
3.確定企業戰略方向的三個核心要素
案例：亞馬遜、微軟、阿里、聯想近30年的增長曲線分析

第二單元 內部視角-企業文化與發展歷史如何推動組織能力建設？
1、文化是如何形成并運行的？
2、文化的三層次理論
3、時代背景下企業文化對工作風格與組織建設的要求
案例：安然、阿里文化vs. 騰訊文化

第三單元 什么才是組織核心能力？
1.組織能力建設通常存在的十大問題
2.組織核心能力的與競爭優勢的區別與聯系
3.組織核心能力的三大構成要素-楊三角模型
案例：*GET vs. 日本NEC，*柯達vs. 日本富士

第四單元 如何萃取組織核心能力？
1、組織診斷及工具介紹
2、基于戰略的核心能力提取
3、基于業務流程的核心能力提取
4、基于企業文化的核心能力提取
案例：華為、格蘭仕、海底撈
小組研討：如何萃取自己企業核心能力

第五單元 員工思維-文化與價值落地實施
1、什么是主管與員工應具備的思維模式和價值觀？
2、如何建立和落實這些思維模式和價值觀？
3、思維模型變革的關鍵要點及相關工具

第六單元 員工能力-如何通過人才發展去支撐組織能力建設？
1、構建任職資格管理/勝任力素質模型
2、構建人才供應鏈能力-人力資源規劃與人才畫像、人才盤點、人才梯隊的建設
3、如何通過招聘與選拔促進員工能力的提升
4、如何通過培訓和人才開發確保員工能力的可持續發展
5、如何通過績效管理、完善薪酬體系激發員工的工作積極性
案例：1、基于業務戰略的銷售人員崗位與能力分析
2、銷售人員的學習地圖繪制

第七單元 員工治理-如何從管理機制角度去保障組織能力提升？
1.基于戰略的組織設計
2.基于高效經營的量化授權
3.如何通過流程再造促進業務發展
4.建立支持戰略的信息系統和溝通交流渠道

第八單元 如何成功實施組織變革？
1.組織變革通常遭遇得阻力
2.組織變革與文化塑造
3.企業組織能力建設的不同角色分工
4.領導組織轉型的策略