互聯網時代下的全數據化預算管理

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【課程大綱】
第一單元 企業全面預算管理體系及過程
1、企業全面預算管理目標的確定
2、企業全面預算管理組織模式的構建
3、企業全面預算的編制程序
4、企業全面預算的編制方法
5、全面預算管理的控制、調整和考核

第二單元 企業全面預算管理成功要素
1、明確預算管理是循序漸進的過程
2、明確全面預算管理包括預算、考核和激勵三個要素
3、明確預算是討價還價的過程
4、公司董事長和高層必須重視和大力支持

第三單元 全面預算管理案例：HT集團
1、HT集團簡介
2、HT集團全面預算管理的內容
3、HT集團基于子公司的預算編制流程圖
4、HT集團的預算過程控制體系
5、HT集團的預算分析報告體系
6、HT集團的預算考評體系
7、HT集團全面預算管理實施效果分析和存在的缺點

第四單元 對財務部門的期望
1、財務報表做到規范化、全面性、準確性、安全性、充分發揮其指導作用
2、內部管理報表要盡可能詳細，分析報表按照報表的規格去做，都要與過去的格式相同
3、會計科目和會計準則的一致性
4、科目順序要有邏輯性，并且相同
5、數字表示要標準化