精益突破性改善周

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課程大綱
第一章改善周概述
-什么是改善周？
-改善周的起源
-改善周的周期
-成立改善組織
-改善周的五大特征：快速效果、聚焦、短周期、團隊合作、績效輸出
-改善周的階段

第二章改善周開展前四周的計劃
-確定改善周活動的對象
-改善周課題選擇：JIT、TQM、系統改進、精益研發、TPM、精益辦公。
-確定改善周活動組織
-組織的最高領導團隊負責確定方向和資源技持
-項目主管負責項目的具體實施和管理
-小組成員負責具體的改善和實施
-專業的指導人員貫穿整個活動周期
-相應專業的引導與培訓
-改善周的具體實施時間和周期
-根據高階項目的計劃安排改善周的日期
-各關鍵數據統計
-根據生產計劃安排生產任務
-根據項目大小，安排改善時間
-目標對象的現狀掌握
-改善對象的流程圖、布局圖、山積表。。。。
-收集改善需求的管控數據，例如：質量水平、生產效率、換線時間、物流方式。

第三章改善周前一周的計劃
-活動會議室準備
-制作張貼一些精益文化標語
-行為標準引導和約束性活動準則
-組織架構圖、角色職位、職責、任務、項目計劃等
-預留區域，活動周期內的討論和成果展示等
-準備各項活動工具：投影儀、白板。
-相應的食品準備
-改善周活動溝通和活動
-確認最終的團隊人員，發送邀請。
-事先確認角色與職責
-第一次全員培訓（了解整個過程及專業知識）
-改善對象活動區域的提前溝通與預熱
-現狀取證
-整個改善周過程講解：第一天：培訓。第二天：改善方案。第三天：改善實施。第四天：標準化。第五天：制定持續改善計劃

第四章改善周過程管理
-啟動會議
-管理層闡述對活動的要求和期望
-改善議程介紹
-明確每一天的活動議程和對參加人員的要求
-第一天 工具培訓 （Training）
-開始會議
-改善周培訓
-工具了解現狀：VSM、布局圖、流程圖、山積表。
-設定改善目標和衡量方法
-差距分析
-第二天 改善方案設計 (Design)
-改善結構的概念設計
-設計具體的的改善事項，使其對準目標
-完成必要的概念和改善工具培訓
-制定具體的活動任務
-改善思路的整理
-第三天 改善方案實施（Do It）
-改善方案可行性研究
-對大的活動進行可行性驗證
-評估各項活動對目標的貢獻度
-形成最終任務清單
-立即實施改善
-進行時間和進度評估和控制
-第四天 標準化（Standardization）
-進一步改善實施與培訓
-將已驗證的改善成果，制定成標準化文件（SOP）
-擬定改善報告
-確定第五天的匯報時間
-郵件通知管理層（時間、地點。。。）
-第五天 后續實施計劃和匯報 （Days Action）
-完成改善報告
-對暫時各種原因無法完成的改善項目，需要制定改善計劃
-小組活動匯報的邏輯和過程
-管理層的評審
-改善周成果監控
-針對目標人員對新流程、新方法進行培訓
-新的標準文件的體系化更新
-對參與人員進行獎勵
-制定控制和評審計劃
-結語

第五章改善周成功的保障要素
-參與人員的結構要全面
-對活動中的任務分清“輕、重、緩、急”
-清晰界定活動范圍
-開始前改善前的意識上做好教育和宣傳工作
-及時與管理層做好溝通工作
-全過程的“可視化管理”
-對難的項目不懼怕！對小的項目不嫌棄

第六章 答疑和討論