領導者的五個習慣

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【課程大綱】
第一單元 領導力模型
一、領導力未能發揮效能的深層次原因
1、結構影響行為——未能開發出合理的組織架構
2、不同層次領導者崗位角色與與勝任能力的差異
3、缺乏選拔人才的技能
4、人力資源管理工作的錯位
二、領導梯隊模型——關注當下，著眼未來
1、領導力發展模型
1) 大型企業的六階段領導力模型
2) 小型公司的四階段領導力模型
2、不同領導層級下的職業能力
1) 領導技能
2) 時間管理
3) 工作理念
3、領導力轉型困難的信號
1) 缺乏激勵與溝通
2) 沒有能力組建強大團隊
3) 時間效率低下
4) 忽視“軟環境”
三、領導力評估
1、領導力自我測評
2、領導力潛能評價標準
小測試：領導力評估

第二單元 *的領導者
一、領導者的角色與職責
1、領導者的三個特征
2、卓越領導者的五種職責
二、卓越領導者的五種習慣
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰現狀
4、推動團隊
5、激勵人心
三、卓越領導者的十個承諾
四、卓越領導者的品質
1、追隨者希望看到的領導者品質
2、信譽是領導力的基石

第三單元 習慣一：以身作則
一、明確價值觀
1、什么是價值觀
2、領導者價值觀對團隊的影響
3、找到自己的聲音
4、明確團隊共同價值觀
二、樹立榜樣
1、踐行共同的價值觀
1) 領導者價值觀踐行的標志行為特征
2) 合理安排時間與注意力
3) 使用恰當的語言
4) 有目的的提問
5) 尋求反饋
案例：董事長的習慣
2、教導他人踐行共同價值觀
1) 正確應對關鍵事件
2) 講故事
3) 通過系統和流程強化行為
案例：面對盡責保安的不同處理措施

第四單元 習慣二：共啟愿景
一、想象未來可能的畫面
1、如何樹立愿景
1) 什么是你最重要的信息
2) 什么主題經常在腦海中反復出現
3) 什么想法、感受或愿望總是牽絆
4) 希望員工對未來的期望
2、反思過去，關注當下
3、表達激情
二、找到共同目標
1、深度傾聽
2、找出人們為之奉獻的理由
3、具有前瞻性
思考：團隊成員的共同期望
三、感召他人
1、描繪共同的理想
2、愿景形象化

第五單元 習慣三：挑戰現狀
一、主動獵尋外部機會
1、掌握主動
1) 促使變革發生
2) 鼓勵他人采取主動
案例：3M公司的創新文化
3) 帶著目的挑戰
2、觀察外部
1) 傾聽并促進不同的觀點交流
2) 將每項工作視為改善的機會
三、嘗試并承擔風險
1、取得微小成功
1) 培養堅韌的心態
2) 強調進步與改善
2、從實踐中學習
1) 成為主動學習者
2) 營造學習氛圍

第六單元 習慣四：推動團隊
一、促進團隊協作
1、營造信任氛圍
1) 投資于信任
2) 首先付出信任
3) 關心團隊成員
2、增加相互關系
1) 明確合作目標與角色分工
2) 支持互惠原則
3) 鼓勵面對面長期互動
二、賦能團隊
1、增強自主意識
1) 提供自主權
2) 提供選擇權
3) 培養責任感
2、提升能力與信心
1) 開發能力和主人翁意識
2) 培養自信心
3) 教練輔導

第七單元 習慣五：激勵人心
一、認可他人貢獻
1、期待*表現
1) 向團隊表明你的信任
2) 明確目標與規則
3) 提供和尋求反饋
2、個性化認可與激勵
1) 了解你的下屬
2) 獎勵要有創意
二、激勵儀式感
1、創造集體主義精神
1) 公開慶祝活動
2) 提供社會支持
2、親自參與活動
1) 表現關愛
2) 傳播故事
3) 成為文化活動

第八單元 領導者的自我修煉
一、自我認知提升
1、三種認知
1) 基礎認知
2) 價值認知
3) 能力認知
2、自我認知提升四種工具
二、時間理技能
1、時間管理的流程
1) 記錄時間
2) 分析時間
3) 有效利用時間
2、時間管理的工具
1) 四象限法
2) 番茄工作法
3) 六點工作制
三、職業素養與心態
1、職業素養
1) 隱性素養與習得素養
2) 通用能力
3) 核心能力
2、職業心態
1) 責任與擔當
2) 面對壓力與情緒