IE工業工程及七大手法培訓

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主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《IE工業工程及七大手法培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程收益：

系統掌握IE工業工程及7大手法并能運用到實際工作當中

授課特點：

1、80%以上的理論都結合實際工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性強。

2、課程講解深入淺出，通俗易懂。

3、實務豐富，充分分享講師個人專業經驗及工作經歷；

4、互動性強,積極引導學員參與演練，充分調動個人學習熱情,積極有效的回饋與指導，學員可即學即用

課效承諾：

內訓課：上課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收款，上課結束后付款，

課程大綱：

★第一部分 工業工程 (IE)基礎理論及導入

一、工業工程(IE)基礎理論

1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系

3 工業工程7大手法

★第二部分 工業工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解與應用

一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

1、防錯法的目的和意義

2、基本四原則

3、應用原理

案例分析

二、動作改善法

1、動作分析法 18個動作要素詳解

2、動作經濟十六原則

案例分析及演練

三、 流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）

四、五五法

1、五五法的目的和意義

2、五五法與創意思考

案例分析及演練（結合人-機法）

五、人機分析法

1、人-機聯合分析目的及運用

2、人機分析圖

案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）

六、雙手法

1、雙手法的目的與意義

2、雙手法的運用范圍與功用

3、繪圖注意事項

4 借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案

七、時間法

1、時間分析種類

2、時間分析的應用及技巧

3 標準工時的制訂

4 詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法

★第三部分 工業工程(IE)7大改善手法綜合運用—–平衡生產線

1、平衡率的計算

2、解決瓶頸的七種方法

3、如何確定與控制節拍

4．平衡生產線的兩個代表性方法

5.傳統IE與精益生產是如何平衡生產線

—-案例講解及演練

人-機配合案例演練

手工生產（流水線）案例演練（含防反彈措施）

通過觀看錄像（圖片）就以上所學7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施

項目建議書的制作（項目改善提案）

重點：如何運用以上所學7大手法在現場收集數據，分析數據以及7大手法出現的順序及作用，設計方案及制定實施計劃

項目目標（提案目標）的制訂，效率計算及制定效率指標等

示范線的選擇及維護

重點：示范線選擇及維護注意事項，

遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對，如何提高員工及管理人員士氣

項目推廣

重點：如何有效預防及應對項目反彈

整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈，維持改善成果

郭老師通過大量的實踐，總結及參考優秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。