生產管理課程培訓

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課程大綱：

第一部分：

一、精益生產理念

1、精益生產概述

2、精益生產產生與發展

3、精益生產研究目標及特點

4、精益生產內容體系及人才素質

二、精益生產活動導入及推進

1、精益生產的導入程序及方法

2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒

3、精益生產的推進體系

三、精益項目啟動

1、項目選擇及立項

1.1 現場診斷的順序，內容及工具

1.2 項目診斷書的制作

1.3 項目說明及答辯

1.4 項目團隊建立及活動形式

四、精益項目實施

1 項目的實施

1.1 如何選擇示范線

1.2 方案討論時注意事項

1.3 如何制訂實施（含整體推廣）計劃

1.4 方案的評價體系及內容

1.5 如何防止反彈

五、識別浪費

1、8大浪費

2、真效率與假效率

3、整體效率與個別效率

第二部分：精益生產改善基礎手法介紹

一、 程序分析

1、工藝流程圖

案例演練

2、物型流程程序圖

案例演練

3、人型流程程序圖

案例演練

4、布置與路徑分析

二、操作分析

1、人-機聯合作業分析

案例演練

2、雙手作業分析

案例演練

三、 動作分析

1、動作分析–案例演練

2、動作經濟原則

四、時間研究

1、時間分析的種類

2、標準工時的制訂

3、平衡生產線

五、總結，學員答疑互動