打造引領組織前行的干部管理

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課程大綱
第一部分 業務大發展下干部的使命與責任
1、標桿企業關鍵業務轉型升級
2、干部在業務轉型升級中的關鍵“轉身”
3、干部的使命與責任
4、干部管理整體框架

第二部分 AT運作規范
1、AT的定位/職責、組建原則、成員選拔標準與變更機制
2、運作機制、決策機制
3、干部分層管理機制
研討1：AT運作規范要點

第三部分 干部標準發揮“牽引作用”，干部選拔任用“不進則退、能上能下”
1、干部標準框架
2、如何理解和應用干部標準
3、干部作風建設
4、干部能力與經驗（領導力模型）
5、干部選拔評價“不進則退、能上能下”
6、干部選拔晉升與任用原則
7、“人權民主、分權制衡”的干部任命程序
研討2：面向未來的業務發展方向，我們對干部的品德作風要求是什么？
干部領導能力的核心要求是什么？

第四部分 干部梯隊建設實現“人才倍出”，培養發展機制建設“打中靶心”
1、人才盤點與梯隊建設的四大關鍵任務
2、干部繼任計劃是干部規劃的核心載體
3、人才發展理念
4、分層次的培養項目，構建面向領導梯隊的發展體系
研討3：干部選拔晉升與任用的管理原則？任用程序的關鍵環節？