人才盤點與繼任計劃趨勢與實操

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課程大綱
第一部分 影響組織的力量
1、影響組織運作的力量
2、組織對人才的需求變化
3、人才的供給變化
4、數字化時代的人才需求

第二部分 勝任力模型
1、一個整合的基于勝任力模型的人才管理框架
2、勝任力模型搭建：GRID 方法
3、勝任力模型實施應用
案例：領導力模型框架
案例：銷售職位的能力模型搭建

第三部分 人才盤點與繼任計劃全流程
1、DSVD
2、Dene 界定關鍵崗位
3、Select 發現與選擇人才
4、Validate 評估人才
5、Develop 發展人才

第四部分 界定關鍵崗位
1、組織人才梯隊的健康度分析
2、識別關鍵崗位
3、確定關鍵崗位的勝任力
案例：關鍵崗位的梳理

第五部分 人才盤點與人才評估
1、人才盤點的主要形式：基于績效的盤點、基于
潛能的評
2、人才評估核心維度：績效、能力、潛力、動機、
可移動性
3、人才評估五大主要工具
4、人才盤點與評估中HR的核心角色
案例：人才測評發展中心技術：設計、實施、跟蹤

第六部分 溝通與實施繼任計劃
1、繼任計劃中關鍵的各方責任
2、繼任計劃的良好溝通
3、繼任計劃的關鍵結果與跟蹤
案例：繼任計劃的設計與實施

第七部分 發展人才
1、組織與個人的學習敏捷性
案例：領導力模型與領導力發展項目
案例：IDP 個人發展規劃

第八部分
總結與行動 我的組織人才盤點與人才發展狀況、下
一步行動計劃
本課程包含以下工具：
工作職能群組（job families）樣例
勝任力模型樣例 勝任力模型的 GRID 卡片樣例
關鍵崗位工具包 人才盤點工具包
人才測評中心工具樣例
繼任計劃工具包 IDP 框架樣例