華為知識收割方法論暨組織經驗萃取工作坊

華為知識收割方法論暨組織經驗萃取工作坊課程/講師盡在華為知識收割方法論暨組織經驗萃取工作坊專題,華為知識收割方法論暨組織經驗萃取工作坊公開課北上廣深等地每月開課！華為知識收割方法論暨組織經驗萃取工作坊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
Connection：連接核心業務價值
1、萃取的定義
2、關鍵的萃取時刻
3、10大關鍵萃取場景
4、萃取價值評估的幾個維度與評估表
5、組織萃取能力診斷
6、常見的顯性&隱性萃取線索
7、研討1：萃取主題選定與優化評估
8、研討2：以終為始、勾畫萃取成果
Recovery：還原關鍵業務場景
1、關鍵流程與任務
2、關鍵任務的選擇標準
3、任務的脈絡與結構、復雜度
4、研討3：關鍵任務劃分與選擇
5、任務中的關鍵場景
6、評估關鍵場景的要素（WHO、WHEN、WHAT/HOW、WHERE）
7、研討4：關鍵場景演練與知識點錨定
Extraction：專業實踐經驗捕捉與萃取
1、尋找3種組織內的靠譜專家：SME/CIP/S.Mgr
2、選擇4種萃取方式：文檔/調研/訪談/共創
3、STAR2：萃取的關鍵過程
4、研討5：萃取過程演練與控制效度評估
5、如何提問：深度訪談的10大萬能問題
6、研討6：深度訪談與記錄評估
7、焦點小組共創：*與共創PDCA
8、管理場景萃取：高階經驗萃取4步驟
9、結構化復盤：GRAINS方法
10、研討7：業務戰役復盤與GRAINS方法使用
Advertisement：經驗包裝與表達優化
1、表達的結構與主線選擇
2、如何講好萃取故事
3、表達的3種套路、4種方法、3種提煉工具
4、研討8：表達結構與可視化提煉
Transfer
1、落地成果的幾種選擇
2、關鍵利益干系人
3、案例編寫要素與模板使用
4、研討9：案例撰寫與評估優化
Engagement
1、組合：將案例融入課程開發
2、造勢：為專家知識增值營造故事
3、借勢：關鍵干系人的溝通