勝任力敏捷建模訓戰營
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課程大綱
第一章 明道篇:勝任力的知識體系及方法論
1、勝任力應會的知識點
(1)勝任力是什么:它的緣起、發展與應用
(2)勝任力是什么:基本概念、三個基本要
(3)勝任力是什么:三種分類
領導力勝任力、通用勝任力、專業勝力
2、勝任力建模的基本原理
(1)勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素
案例1:華潤集團領導力素質模型
案例2:某集團高管層勝任力素質模型及行為解讀、行為等級
案例3:某企業營銷職位勝任力模型
(2)為什么做勝任力模型:對企業經營績效、人才選育用留有什么幫助
3、勝任力建模方法論及流程
(1)怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應用場景
方法1:戰略重點工作分解法
方法2:行為事件訪談法(BEI)
方法3:焦點小組和問卷調查法
方法4:卡片分類法
(2)勝任力建模的工具介紹:勝任力素質詞典
(3)完整版勝任力建模四步法的流程介紹
Step1:勝任力建模前準備
Step2:研究與開發
Step3:評估與確認
Step4:模型的應用
(4)敏捷版勝任力建模ICA三步法的流程介紹
Step1:BEI訪談及焦點座談會
Step2:卡片建模工作坊全流程
Step3:勝任力模型的應用
第二章 實踐篇:勝任力敏捷建模的實戰案例拆解
1、某公司勝任力敏捷建模實作:共創會流程
實戰案例拆解:勝任力敏捷建模共創會實作
(1)Situation-背景分析:YM公司的現狀和痛點,業務快速發展,人才培養成為發展核心
(2)Task-當時任務:基層管理者的痛點在哪?雙能管理人才培養思路;雙能培養要素解析
(3)Action-具體措施:2天勝任力敏捷建模工作會流程,訪談問題清單
(4)Result-結果如何:應用于基層主管的人才培養體系;關注長短期,關注管事和人
(5)項目復盤-STAR法則:復盤項目流程和關鍵點
第三章 應用篇:勝任力模型應用案例展示
1、勝任力模型應用篇(上)
(1)應用1-招聘:招聘面試問題手冊
案例:領導力行為面試手冊
(2)應用2-培訓開發:基于勝任力模型的培訓需求分析模型、效果評估
案例:某網店負責人培訓前后勝任力水平于崗位要求水平對比
(3)應用3-人才培養:勝任力素質模型是建立人才標準有效的工具
案例:某集團公司人才培養全景圖
2、勝任力模型應用篇(下)
(1)應用4-人才評估:勝任力是人才評估的關鍵評鑒維度
案例:某集團層級內部競聘測評維度
(2)應用5-人才盤點:勝任力是人才盤點的核心
案例:某企業領導層人才盤點
(3)應用6-績效評價:雷達圖直觀看出上級對下級的績效評價
案例:某崗位核心勝任力自評與上級評價
(4)應用7-員工職業發展通道設計:基于勝任力模型的員工職業生涯管理技術路線
案例:某企業基于勝任力模型的專業技術通道設計
(5)應用8-IDP(個人發展計劃):勝任力GAP要用IDP來發展
案例:某企業基于勝任力模型的員工個人發展計劃
第四章 經驗篇:項目復盤和經驗萃取
1、勝任力敏捷建模項目復盤和經驗萃取
(1)勝任力模型好與不好的標準是什么?
(2)勝任力建模的能力要求有哪些?
(3)勝任力建模應用中都有哪些坑?
2、勝任力建模常見三個問題匯總答疑
(1)問題1:企業在什么情況下需要建立勝任力模型?
(2)問題2:一家小公司,人員規模不大,想做勝任力模型,能做嗎?
(3)問題3:每個崗位核心勝任力應該設置多少項?
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