<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"><video id="f53rv"></video></span><span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span>
<strike id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></strike>
<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike><span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<del id="f53rv"></del>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"><ruby id="f53rv"></ruby></dl></span>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span><strike id="f53rv"></strike>
TOC系統思考方式

TOC系統思考方式

TOC系統思考方式課程/講師盡在TOC系統思考方式專題,TOC系統思考方式公開課北上廣深等地每月開課!TOC系統思考方式在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱:
1、企業目標與部門目標的定位
1.1、利潤—企業與部門的共同目標
1.2、整體觀下的部門目標
1.3、目標與干法

2、企業各部門的煩惱
2.1、老板的煩惱
2.2、生產部的煩惱
2.3、質量部的煩惱
2.4、銷售部的煩惱
2.5、人事部的煩惱
2.6、技術部的煩惱
2.7、財務部的煩惱

3、沖突圖的應用
3.1、各部門沖突背后的假設
3.2、各種假設下的沖突圖
3.3、沖突圖背后假設的分析

4、各部門沖突下的企業核心沖突
4.1、核心沖突圖的畫法
4.2、核心沖突圖下的假設

5、沖突下的雙贏
5.1、沒有人會拒絕改變,只是沒有看到改變后的好處

6、企業現狀圖與企業未來圖的系統思考
6.1、現狀圖的畫法
6.2、未來圖的畫法
6.3、實現未來圖的行動方案

共有 0 條評論

? Top 永久黄网站色视频免费直播