柔性生產計劃與排程管理

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課程大綱

1. 企業永續生存根基
1. 案例講解—預防與改進
2. 生產常見的混亂現象
3. 產生混亂的11種原因
4. 生產計劃講究的4字訣
5. 不同的經營思想決定了不同的命運
6. 使企業永續生存的活動
7. 視頻欣賞、討論—強力執行，計劃達成的保證
8. 造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
9. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰
10. 11種觀念帶你走向墓場
11. 精益計劃的思想

2. 總體計劃–具體計劃的依據
1. 生產計劃制作與控制的步驟
2. 生產計劃總體方案
3. 度量生產能力
4. 明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
5. 問題的思考的方法
6. 案例+計算—主生產計劃的制作

3. 生產計劃基礎與依據
1. 合理決定基準日程
2. 計劃時需考慮的生產因素
3. 生產計劃的5大標準系統與實操
4. 工時計劃，生產計劃的基礎–視頻欣賞
5. 有效生產能力的決定因素
6. 平衡物流的約束

4. 生產能力計劃應用
1. 生產能力計劃的要求
2. 設計生產能力計劃方案
3. 案例+計算—生產能力計劃評估
4. 擴大生產能力方案及其評估

5. 物料需求計劃–計劃達成的有力支持
1. 獨立需求和相關需求
2. MRP工作原理和步驟—實例講解
3. 材料計劃流程七步驟
4. MRP為何難實施？
5. 有效的采購交期控制10法
6. 供應商的質量管制十法

6. 生產計劃時間進度安排
1. 大量生產作業系統進度計劃安排
a. 生產銷售統一化
b. 系統庫存
c. 進度計劃和總體計劃–案例計算
d. 生產控制和實施
2. 少量多樣系統計劃管理
a. 精益計劃的思想與特點
b. 精益生產方式的3種計劃及作用
c. 優先作業排序選擇
d. 有效的時間組織提高效率–實例計算
e. 準時化生產方式—柔性化與同步化與均衡化
f. 生產瓶頸的分析與管理

7. 生產作業計劃與排產管理實務
1. 有效的產銷鏈接方式
2. 生產訂單的評審與優先級管理
3. 案例+計算—可靠的生產能力和負荷計劃
4. 案例+計算—生產日程安排
5. 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計算—最優的派工，降低生產成本
7. 圖解—目視化的進度管理
8. 造成計劃的失真的原因與對策
9. 交期作業及管制重點

8. 生產計劃的強力支持