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生產主管的五項核心技能

生產主管的五項核心技能

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課程大綱

1. 做好車間管理,提升你的績效
1. 車間的作用
2. 車間管理的主要任務
3. 車間的7項管理
4. 車間管理的6大目標
5. 車間管理人員職責
6. 建立好你的管理基礎
7. 助你成為好的現場管理人員
8. 車間管理工作的重心與要點
1. 降低制造成本的活動和方法
1. 供應鏈管理對企業經營的影響
2. 降低成本的主要途徑
3. 降低制造成本的主要活動和方法
4. 現場管理及改善的常用技術
5. 不要將成本加到下一工程

2. 認識阻礙效率的損失與浪費
1. 有效運轉效率
2. 構成效率損失的7大要素
3. 認識生產中的浪費
4. 阻礙效率的16大損失
5. 對比浪費和損失,尋找差異

3. 作業效率損失分析與改善
1. 標準化作業——高效率的支撐
2. 時間研究為標準工時提供依據
3. 防錯法—降低錯誤發生機率
4. 應用動作經濟原則降低動作的損失
5. 分析人、機配合作業,降低人機等待的浪費
6. SMED—減少生產切換的浪費

4. 質量是確保企業未來發展的基石
1. 質量管理中常見的問題
2. 效率VS質量,哪個為先?
3. 常見的十種錯誤觀念阻礙著企業品質發展
4. 允許犯錯的信號
5. 零缺陷的基本原則
6. 錯誤有八種不同的形態
7. 保證做到六個“三”

5. 有效的挖掘現場問題的方法
1. 應用“三不”原理發現問題
2. 現場管理的5項金科玉律
3. 5S不能有效執行的關鍵
4. 尋找約束,平衡物流
5. 控制節拍,平衡生產
6. 單元布置,提高效率
7. 柔性布局生產線
8. 做一個受員工尊重的領導

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