制造型企業的生產運作管理

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課程大綱

第一章 企業永續生存的根基
1. 案例講解—預防與改進
2. 制造業面臨的挑戰與問題
3. 不同的經營思想決定了不同的命運
4. 只有5%的運作活動是增值的
5. 使企業永續生存的活動
6. 視頻欣賞、討論—全員革命是企業快速發展的基礎
7. 造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
8. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰
9. 11種觀念帶你走向墓場

第二章 生產與運作管理概述
1. 生產與運作管理的含義和作用
2. 管理究竟管什么？
3. 游戲講解—管理的最高境界
4. 生產與運作管理的發展歷程
5. 現代生產與運作管理的特征
6. 生產運作戰略的制定

第三章 生產運作系統的設置與布局
1. 新產品開發重點
2. 13個原則助你設計和選擇生產流程
3. 案例+計算—生產能力的預算與應用
4. 設施選址的要點
5. 案例講解—設施布置，減少不必要的損失

第四章 生產過程組織
1. 高效生產過程組織的兩大法則
2. 生產過程三種時間組織組織法
3. 平衡化的生產組織
4. 流水線生產、一個流
5. 五種排序方式的最優選擇
6. 案例+計算—最優的派工，降低生產成本

第五章 生產計劃
1. 生產計劃制定的四字訣
2. 案例講解–生產計劃總體方案
3. 明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
4. 主生產計劃的制作
5. 正確的標準能力設定，計劃達成的依據
6. 滾動計劃簡化流程
7. 案例+計算–材料計劃
8. 案例+計算—作業計劃地制定
9. 案例+計算—少量多樣式生產計劃
10. 混流生產平衡的最高境界

第六章 企業生產物流管理
1. 企業生產物流概述
2. 生產物資定額管理
3. 現代企業生產物流管理所面臨的挑戰
4. 采購類別定位
5. 不同市場的采購策略
6. 與供應商共贏
7. 聯盟對象選擇和造成聯盟失敗的要素
8. 企業存量管制
9. 圖解–目視庫存

第七章 生產現場管理與改善
1. 現場與現場管理
2. 現場浪費的認識與改善
3. 工藝改善提高現場效率—視頻欣賞、講解
4. 改善最有效的工具—視頻欣賞、改善
5. 質量管理的11項原則
6. 圖解–定置管理
7. “5S”活動—優秀圖片欣賞
8. 設備合理使用和維護保養
9. 安全生產提供保障

第八章 精益生產的思想與全貌
1. 精益生產的五大思想
2. 六個特點
3. 精益生產推進的步驟