業財融合 創造價值

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【課程大綱】
第一模塊 為什么財務和業務需要融合？
1、財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
2、企業需要怎樣的財務職能？
1) 現實呼喚財務職能轉變：財務如何成為決策者戰略伙伴？
2) 重點引導、改進績效
3、企業經營管理者需要怎樣的財務技能？
1) 利用會計信息改進績效的能力
2) 利用會計信息識別和控制風險的能力
3) 利用量化分析工具提高科學決策能力，促進企業健康發展
4) 案例解析

第二模塊 實施業財融合，管理者應具備怎樣的財務知識？
1、財務管理知識
1) 財務管理目標
2) 財務管理基本觀念：時間價值和風險價值
3) 什么是企業價值？如何計量企業價值？
4) 什么是價值管理？如何實施價值管理？
案例分析：時間價值與風險價值在存貨和應收賬款中的應用
案例分析：企業投資如何量化決策
案例分析：企業年度目標設定與資金時間價值的關系
2、財務會計知識
1) 企業財務報表與經營活動的關系
2) 財務報表信息如何幫助管理改進
3) 財務報表分析技能
案例：財務報表分析與績效管理
案例：財務報表分析與風險控制
3、管理會計知識
1) 量本利分析與目標決策
2) 成本分析與成本管理
3) 定價決策
案例：企業經營目標決策
案例：成本分析與成本管理
案例：定價決策

第三模塊 如何實現業財融合？
1、業財融合的財務工具：ERP
2、業財融合的管理工具：集成績效預算管理系統
1) 案例：某企業實施集成績效預算管理分享
2) 案例：阿米巴經營要點

第四模塊 財務職能再設計
1、財務人員的基本角色及職能
2、財務人員在組織中的地位和作用
3、財務人員如何轉變財務職能，提升財務地位與價值
4、財務人員如何處理與 CEO 及高管團隊的關系
5、財務人員關注的經營重點
6、優化財務流程，提高營運效率