現場改善與問題分析及解決

現場改善與問題分析及解決課程/講師盡在現場改善與問題分析及解決專題,現場改善與問題分析及解決公開課北上廣深等地每月開課！現場改善與問題分析及解決在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程內容】：
一、現場管理者的角色與作用
1、客戶要求與企業目標
2、*生產現場的構成
3、現場管理者的六大職責
4、現場管理者的一種心態
5、現場管理者的兩個轉換
6、現場管理者的三個好習慣
7、現場管理者的四項基本功
8、現場管理者的工具包
二、現場OJT與多技能員工
1、員工技能提升與多技能發展
2、現場OJT培訓職責
3、現場OJT指導的四個階段
4、現場OJT指導的七步法
5、SOP標準培訓程序
三、現場IE技法
1、IE概念
2、尋求作業新方法
3、動作研究與時間研究
4、現場改善的四大原則
5、人體動作/工具設備/場所布置
四、現場5S與目視管理
1、5S精髓回顧
2、現場5S演練
3、目視管理的概念與目的
4、目視管理的內容與效果
5、目視管理的工具
6、現場管理看板
7、色標與地址系統
8、操作圖表卡與Andon板
五、現場問題解決與消除浪費
1、六大損失與七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現場改善的基本原則
4、現場改善的七大指標
5、PDCA現場改善的流程
6、現場問題解決流程
7、頭腦風暴法演練
8、簡單問題處理方法
六、有效解決問題的關鍵
1、思維破冰：綿陽安縣桑棗中學給我們的啟示
2、8D與DMAIC預防思路的共性分析
3、預防基本方式的應用說明
被動實施標準化的困惑
異常分析會為什么開來開去總也開不明白
橫向展開展到哪里才算完
4、預防工具應用難點的解析說明
SPC應用的關鍵點及范圍拓展
用好FMEA需要突破的兩大難點
防呆法實施的兩大路徑
5、為什么說能“自問四句話”才是預防的開始
6、中國企業實用解決問題模型