團隊的執行協作責任敬業和忠誠培訓

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課程大綱：

第一講：團隊凝聚力的旗幟——共同愿景

※ 何為愿景；

※ 共同愿景；

※ 共同愿景的三要素；

※ 案例：孫中山與毛澤東的革命愿景；

※ 案例：“三灣改編”的愿景啟示；

※ 案例：“西游記”的愿景啟示；

※ 案例：“北上抗日”的愿景啟示；

第二講：團隊前進的原動力——使命感

※ 中國工農紅軍的使命感；

※ 使命和宗旨是團隊的“DNA”；

※ 案例：蒙牛乳業懷著‘強乳興農’的使命意識來做企業的；

※ 案例：長江商學院新生入學的第一課也是政治課；

※ 案例：海爾：“敬業報國，追求卓越”；

※ 案例：美國迪斯尼樂園的企業使命；

※ 案例：微軟的企業使命；

第三講：團隊堅定的意志——信仰

※ 工農紅軍的革命信仰；

※ 工農紅軍堅強的意志；

※ 信仰的力量；

※ 案例：沃爾瑪集團有三項基本信仰；

※ 案例：為信仰而投江的屈原；

※ 案例：被教會燒死在羅馬廣場上的布魯諾；

※ 案例：慷慨就義的夏明翰；

※ 優秀團隊成員的信仰；

第四講：團隊的向心力——忠誠

※ 什么是忠誠；

※ 因為忠誠、所以相依；

※ 忠于人民忠于黨；

※ 員工必須忠誠于企業；

※ 忠誠讓關羽成為財神的一線品牌；

※ 比干：亙古第一忠臣；

第五講：團隊成員的基本義務——責任

※ 責任是什么？

※ 責任是工作的出發點；

※ 責任心產生歸屬感；

※ 我們為什么需要責任；

※ 責任讓我們懂得奉獻、感受真愛；

※ 責任源于細節；

※ 對結果負責才是真正的負責；

※ 責任是企業的精神和文化；

※負責到底的海爾精神；

※企業興亡，員工有責：與企業共命運；

第六講：團隊成員的執行力——服從

※ 一切行動聽指揮；

※ 從老板的煩惱談服從；

※ 個人利益服從團隊利益；

※ 執行從服從開始；

※ 服從是員工的天職；

※ 將服從訓練成為習慣；

※ 工作沒有任何借口：絕對的制度/紀律就是紀律/四個標準答案；

※ 建立執行力的企業文化；

※ 案例：敖包相會；

※ 案例：耶穌和他的門徒彼得；

※ 案例：企業的信念象教會一樣制度化的IBM；※ 案例：美國新港新聞造船和碼頭公司的文化和信仰；

第七講：團結就是力量——相互協作

※紅軍團隊的協作精神；

※“上下同欲者勝” 的理念/合心/合力/合拍；

※ 處理相互關系/發揮共產主義風格/發揚共產主義協作精神/樹立全局觀念；

※ 天堂與地獄；

※ 案例：猛虎也怕群狼；

※ 國人的高度不協作精神 ；

※ 案例：優秀企業的協作文化：松下/卡耐基/朗訊/邁克爾?喬丹/三個和尚；

第八講：團隊的利益高于一切——敢于犧牲

※ 紅軍戰士的犧牲精神；

※ 為蘇維埃新中國流盡最后一滴血；

※ 生的偉大 死的光榮；

※ 案例：富于犧牲精神的動物——斑馬；

※ 案例：螞蟻的犧牲精神；

※ 認識人生的舍與得；

※ 案例：讓母親坐進去的女兒；

第九講：團隊精神的黏合劑—溝通能力

※ 紅軍溝通原則：平等原則；

※ 團隊危機期的溝通——方向與愿景；

※ 團隊的溝通模型：鏈型溝通網絡/輪型溝通網絡/圓型溝通網絡/Y型溝通網絡/全通道型溝通網絡；

※ 團隊溝通中的障礙：文化/職業/年齡/環境/性別；

※ 團隊溝通中的聆聽；

※ 團隊溝通中的贊美；

第十講：萬事俱備 只欠激勵

※ 堅定的理想和信念；

※ 案例：毛澤東的目標激勵；

※ 案例：兔子和獵狗的目標；

※ 目標激勵的兩個因素；

※ 目標激勵的三個關鍵；

※ 關懷激勵；

※ 典型激勵——榜樣的力量；

※ 榮譽激勵——降低激勵成本的利器；

※ 晉升激勵——人往高處走水往低處流；

※ 案例：優秀企業的團隊激勵與組織凝聚：危機民族 危機管理/喚起下屬的“危機感”/“末日管理”放飛小天鵝/微軟離倒閉永遠只有18個月/生于憂患 死于安樂/“懷抱炸彈”的憂患意識；

※ 2+2未必等于4——高效團隊是激勵出來的 ；

※ 團隊激勵的誤區：以錢為本式激勵/重才輕德式激勵；